最后 。与主管上级汇报讨论 。
上级从更高的管理角度 。帮助我们快速理解公司及部门年度目标及发展重点 。对工作目标进行调整 。最后达成共识 。
二、过程管理——按照自省-提问-反馈的闭环流程 。驱动当下的自己更有行动力
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自省
内心时刻反思我的日常工作是不是为这些目标服务 。我的行为是不是更高绩效的行为 。
提问
带着这种困惑 。我向前辈、向上级、向部门进行请教 。在这些核心KPI的压力下 。驱使我们从结果反推及检视 。过程中哪一步是可以优化的 。在工作形势较以往有很大变化、在更高的指标压力的情况下 。一切动作都应为最新的KPI服务、优化和调整 。
反馈
上级会对工作的质量和时效、包括过程中的方法等进行反馈 。
三、绩效评价——裁判职能重在评估、面向过去；教练职能重在发展、面向未来 。
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上级会评估下属工作目标达成的情况 。并进行打分 。以对下属的贡献进行量化评估 。这将作为后续薪酬激励或者晋升的依据 。这是上级在行使着裁判的职能 。
此外 。上级还担负着教练职能 。负责识别员工的优势与不足 。提供针对性改进建议和培训培养 。帮助其进步 。
如果没有绩效评价 。就像游戏缺少了“个人成就系统”一样乏味 。这个系统打开后能看到自己达成的各种战果、指标、成绩 。不管多小的成就 。都会收到钻石或者五角星 。这就是激励玩家持续玩下去的动力啊 。
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人工智能时代 。职场人不想在绩效主义中毁灭 。就在绩效使能中重生！
其他观点：
简单来说 。工作方法与能力、思维、效率等多方面挂钩 。并不是工作太多 。而是完成太慢并且费力 。
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首先 。怎么安排这一项工作 。与你的思维方法、工作经验有关 。如何能够快速并且条理清晰的安排好 。就非常考验能力了 。而且要根据每次不同的情况来加以适当调整 。灵活多变 。
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其次 。在完成工作的时候 。基本操作是否熟练 。专业技能是否达标 。这将是影响工作效率的重要因素 。在具体实施 。遇到问题的时候能否及时灵活或者寻求帮助高效解决掉 。也是举足轻重的 。不要因为一个问题而影响全局 。
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还有 。能不能合理调整安排自己的时间 。自己存不存在拖延症 。自己做的时候有没有不专心 。有没有很敷衍 。这一切都会影响工作进度 。但就像题目给的 。累死你的不是工作 。而是工作方法 。
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每个公司总会有做的最慢的 。自然也有做的最快的 。当你觉得自己那么努力 。可是依然不出成效的时候 。就可以回过头静静思考下 。是不是工作方法的各个环节出了错？
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