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当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的？

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你提出的这个问题说明你对KPI和OKR是有一定了解的 。前面有很多答主都对这两个概念做出了解释 。。
我只从产品总监谈一下 。作为直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员 。执行并负责企业的产品运营 。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品的专业经理人 。在面对不同的产品内容所利用的工具也是不一样的 。KPI作为绩效工具在大多数企业还是存在的 。我个人推荐使用OKR,但是 。OKR绝对不是绩效考核工具 。他是一个系统 。一个需要不断尝试 。最终来适合公司全员的工作方法 。题目给出的选择 。其实没有明确 。要看产品总监所处的企业有没有自己内部的OKR.如果没有 。就没有选择性 。只能选用KPI,如果有 。两者配合试用也是一个很好的选择 。个人还是首推OKR;仅供参考 。多谢邀请 。
其他观点：
不知道为什么？当我看到这个问题 。我就觉得你已经是一个产品经理 。或者是做产品经理位置培训的老师 。
先来说说什么是KPI与OKR
一 。什么是KPI？
KPI（Key Performance Indicator） 。即关键绩效指标 。企业内部绩效管理的基础 。
KPI是与绩效挂钩 。更多的产生了物质利益及其他方面的满足感 。
首先KPI的理论是正确的 。企业愿意用KPI考核都是良好的 。而大多企业在各种因素下运作过程中却发现实际效果不到40% 。
但确实 。KPI考核本身的结果是一点问题都没有 。那么谁敢说企业出现了问题？
那只能说在管理方面发生了问题 。也确确实实有问题本身的存在 。如何去解决这一点问题 。就考虑到了OKR的作用了 。
二 。什么是OKR？
OKR全称是Objectives and Key Results 。即明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法 。
OKR框架搭建在考核体系下 。
我们发现从哲学的角度有三点问题：
1 。我是谁？
2 。我从哪里来？
3 。我要到哪里去？
但实施绩效管理之前 。公司首先需要建立的是OKR即目标与关键成果法 。在OKR的框架之下建设KPI等其他绩效管理体系 。
OKR的大体流程是：
第一步 。明确目标；
第二步 。对关键性结果进行可量化的定义；
第三步 。评估目标达成结果及过程；
第四部 。制订改进计划/新的目标 。
三 。KPI与OKR两者之间的区别？
KPI的理念是公司战略目标 。落地执行但每个人身上 。而OKR更多关注的是一个能让公司长期存在 。不被时代所淘汰的愿景 。去管理制定这一体系 。
简单来说：
1 。OKR利于创新 。KPI关注效率 。
2 。OKR 更多在于精神激励 。KPI更多在于物质激励 。
3 。OKR不用担心有指标所带来的压力 。而KPI是必须与业绩挂钩 。
总结：
1 。在鉴于平衡的标准上 。同时使用KPI与OKR 。对于两者侧重来说 。（OKR）一个是长期利益的管理工具 。（KPl）一个是检测细节的问题 。用一句通俗易懂的话来说：没有好的 。只有更适合的 。这都在于企业 。
其他：
使用OKR的公司 。尽可能避免让这种员工影响公司的主流文化 。因为OKR对他们来说是无效的 。他们更适合KPI这种能带来直接利益的管理工具 。
备注：但在很多中小企业对OKR还属于初级了解阶段 。还是在单一过多的使用KPI 。
【当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的？】如果有错误或者不对的地方 。一样大家留言或者评论给我 。同时也希望向大家学习 。

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