个人理解 。希望能帮到你
其他观点：
谢邀 。
OKR法是最近兴起的管理办法 。多用于互联网公司 。
绝大多数的公司依然停留在KPI管理办法 。
首先我们去了解OKR的定义 。
O表示目标（Objective） 。KR表示关键结果（Key Results） 。目标就是指你想做什么事情 。关键结果就是指如何确认你做到了那件事 。
而KPI呢？
KPI：Key Performance Indicator 关键绩效指标 。
KPI是较为常见的管理办法 。理论上KPI的制定是由公司和员工共同来制定的 。但实际上KPI在多数公司都是自上而下的制定 。就是由公司管理者制定 。员工按时间节点执行即可 。
而OKR更多的是自下而上的制定 。就是由员工自己制定关键结果和目标成果物 。由公司按时间节点来验收即可 。
KPI是员工直接执行 。OKR是由员工创造再执行 。两者的驱动力不可同日而语 。
不同情况得公司 。可以采取不同的管理办法 。
【聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的？】而题主说的是聪明人如何用OKR实现目标的 。我的理解如下：
1、聪明的人知道自己的目标是什么 。
在职场中最忌讳的是领导交代一件事按时交付一件事 。这种工作能力属于应届毕业生级别 。不适用于工作多年的人 。这样的人大多数难以升迁 。
而采用OKR管理办法 。就是为了提倡员工主动去思考自己未来需要做什么 。做成什么样子才算合格 。做这件事情的背后对于部门或者公司有怎样的好处 。这种思维是有利于员工把自己的思考维度进行升级的 。可以让自己站在领导层的角度去思考未来的规划 。
而KPI仅仅只能作为员工去思考我如何完成某件事情即可 。至于为什么要做这件事情 。可能无暇顾及 。因为毕竟完不成是要扣绩效或者扣底薪的 。
2、聪明的人更知道协作的重要性 。
在大型公司 。组织架构较为复杂 。各部门专业性较强 。所以一件事由多部门来完成属于较为平常的一件事情 。
那么自己制定的OKR目标 。作为员工就无法找借口来讲 。我无法按时完成目标成果物 。
“自己制定的目标 。跪着也要完成”
通常一个目标成果物 。涉及到多部门参与 。而你是目标制定者 。那么意味着你需要作为整个项目的牵头人 。如此可以锻炼沟通能力 。领导力 。项目组织能力和项目规划能力 。以及跨部门协作能力 。对员工能力的锻炼是有很好的驱动力的 。
而KPI是由管理者强压给员工 。员工没有完成 。可以找一些借口来说服管理者 。从而少扣绩效或不扣 。这种情况对于整个部门或公司都是不好的信号 。
这里讲的并不是OKR一定好 。KPI一定不好 。前面讲过 。不同阶段的公司 。使用不同的管理办法 。适合自己的才算最好的 。例如销售公司 。以销售额为结果导向 。这种就无法按OKR来执行了 。只能按KPI来制定销售任务 。逼着销售去完成任务 。
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