OKR是两个词 。O是Objectives（目标） 。KR是Key Results（关键结果）
先确定O设定目标是至关重要的一步 。你的O要符合SMART原则 。S指“明确具体” 。尽量量化成数字 。M指“可衡量” 。可以按一定标准进行评价 。A指“有挑战性” 。要鼓励设置超出自己能力范围的目标 。R指“相关” 。如果设置多个目标 。目标之间要有关联 。不管你的企业或团队有多大 。目标不能超过5个 。T指“时限” 。要明确完成时间 。制定目标的步骤如下：第一步 。理解公司的整体目标是什么 。第二步 。制定符合SMART原则的目标 。第三步 。检验目标是否与上司目标一致 。截至第三步 。大部分人都知道 。但往往以为到这一步就算完事了 。殊不知 。问题才刚刚开始 。第四步 。确认可能碰到的问题以及完成目标所需的资源 。列出实现目标所需的技能和授权 。做到心里有数 。第五步 。制定目标的时候 。一定要和相关部门提前沟通 。第六步 。不要让目标滞留在中层 。要往下分解 。全面沟通 。认可一致 。
再设置KR设置KR要遵循3个原则 。具备5个特点 。KR的3个原则如下：能量化尽量量化：量化除了用数字 。还可以用时间、成本、评价和时间这几个维度表示 。不能量化要细化：细化是把工作任务进行分解 。干到什么程度 。达到什么标准 。由谁负责 。都要搞清楚 。不能细化要流程化：有些职能部门的工作比较单一 。无法量化和细化 。比如打字员、会计、监察员等等 。类似的工作可以采用流程化的方式 。按其工作流程中的各阶段分类 。找衡量指标 。
此外 。KR必须具备以下5个特点：必须是按这个方向及正确途径做 。就能实现目标的；必须具有进取心、敢创新的 。多数情况下不是常规的；必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的 。设定评分标准；不能太多 。一般每个目标的KR不超过4个；必须是和时间相联系的 。你可以在做的过程中随意更改KR 。只要他们还是服务于原本的O就行 。
以上是OKR的标准做法 。希望能帮到你！
其他观点：
个人理解 。OKR其实是一种管理方法 。OKR就是目标与关键成果法 。以往KPI的思维 。是确定了目标 。再根据目标去开展相关工作 。然后对工作结果进行评价；
OKR是另外一种思维方式 。它是明确了目标后 。先要思考实现目标需要什么样的工作成果 。才能证明目标是达成的 。这样确保了在工作中始终保持了与目标的对齐、不走偏 。
因此 。题主要写自己工作的OKR的话 。可按以下步骤进行：
第一、先了解公司的战略目标（中长期、年度）是什么？
第二、结合公司目标 。根据自己的工作岗位 。思考要实现一个什么目标才能对公司的战略目标有贡献 。能与公司目标对齐 。也就是确定你自己的小目标“o”
第三、继续思考要实现你的目标需要什么样的关键成果 。即什么成果才能证明你的目标是达成的 。
第四、要实现达成目标的关键成果 。需要对开展哪些工作进行铺排 。即拟订具体的行动计划 。
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其他观点：
没看错的话 应该是在学习混沌大学的okr管理系统
首先要明确okr能给你带来什么好处
即使你有一支全是高手的一流团队 。也未必能让公司长久持续下去 。在经营环境日益复杂的今天 。如何让公司上下拧成一股绳 。向着一致的目标出发 。变得难上加难 。也许你已经对KPI非常熟悉了 。却对OKR了解不多 。OKR在员工激励、项目管理甚至时间管理方面发挥的功效都是不容小觑的 。它会让团队上下一心 。也能让你的生活和工作更有效率 。
良好O的定义：
1鼓舞人心的目标；
2.可达成的目标；
3本季度可执行目标；
4.团队可控制结果的目标；
5.对业务有价值的目标良好KR的标准：1.量化的；2.充满挑战性的 。激励人的；3.具体的；4.有具体负责人的；5.有流程和过程管理的；6.对齐的（横向和纵向）；7.推动正确的行为
kr指的是关键指标 。kr之后是to do list 。任务分解 。任务清单；
所以okr是战略落地工具
【各位同学,OKR应该怎么做？】使命愿景之后定的战略目标 。战略目标分解之后 。所下达的关键结果 。而达成结果的任务路径 。这就是okr 。所以一定是具体的、可度量、可实现、相关联的、有时限的 。
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