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为什么OKR在国内很多企业行不通？( 二 )

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我自己在2季度开始学习视频的录制、剪辑和上传 。迄今已经在今日头条上传了10几个OKR的培训视频 。事实上起初我只把头条当做一个云盘 。用于企业内部员工的培训方式 。但随着学习的不断深入 。我越来越想给更多的人传递OKR的核心精神 。
也欢迎大家关注我的频道 。没别的 。都是自己内部培训的全部资料 。

为什么OKR在国内很多企业行不通？

文章插图
事实上 。我做的要远比这些多得多 。包括推动董事会带头 。自己编辑、跟进并分享个人的OKR进展 。组织一系列不太刻板的OKR活动 。鼓励大家勇敢分享自己的经验等等 。
但必须承认的是 。到今天为止我都认为OKR在公司内部推广没有成功 。需要做的事情还很多很多 。
如果你还是不知道为什么在国内很多企业行不通的话 。那么只要做一件很简单的事情：
不受任何干扰 。坚持实施OKR4个周期
谢谢
其他观点：
人最大的生产力是自觉自愿 。当人能自觉自愿 。能从做事中获得满足的时候 。他自然会有超量的付出 。当然也会因此使他有丰厚收获 。
而自觉自愿的状态对应的是沉浸于内在的感受中 。而非计较外在的评价 。一旦用外在评价来引导人的时候 。就会使人从沉浸于内在的状态中走出来 。从而无法从事情本身获得满足 。
所以 。落实OKR和促使人实现自觉自愿具有矛盾性 。在落实OKR后 。人就不容易做到自觉自愿 。即便人们迫于外在压力不得不做出配合 。可是因为压抑了内在的巨大不情愿的力量 。所以效果难以持久 。
而中国人 。在一定程度上比外国人更注重感觉 。所以 。在国内落实OKR其负面效应尤其明显 。
可以说 。中国人更在乎情义 。当他被感动的时候 。他不会计较太多 。会有超量的付出 。所以 。要在中国做好管理 。不能简单依靠OKR这样的管理工具 。更需要领导者的人格魅力足以感召大家愿意去付出 。

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