我在组织部的时候 。我们去医院考核两位干部 。准备提拔其中一人当医院副院长 。
一位是外科主任 。业务能力非常强 。人际关系也非常好 。我们在谈话、民主测评等环节 。大家都说外科主任好 。谈到是否提拔重用时 。都说不行 。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果 。到哪里都笑呵呵 。跟同事们打成一团 。经常请大家吃吃喝喝 。一起钓鱼的钓鱼 。一起玩自拍的自拍 。没个领导样 。
一位是心脑血管科主任 。业务能力也非常强 。就是人际关系不太好 。大家评论他时 。都说他太严厉了 。平时不苟言笑 。批评人不留情面 。平时还不吃请 。更不请人吃饭 。谈到使用意见时 。大家都说他应该提拔当副院长 。
能力都很强 。为什么人际关系好的倒不被认可 。大家都不想提拔他为副院长呢？
我们这里所说的人际关系 。其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话 。他们都说外科主任就是个老好人 。当不了领导的 。他们说外科主任从来不得罪人 。你没有正义感 。也没有责任心 。医院发展怎么样 。他从来不关心 。只关心他的医疗水平 。关心个人职称 。而心脑血管科主任 。敢管人 。有理想 。敢担当 。爱带团队搞科研 。医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他 。
领导必备的条件
看清楚了吧？提拔一个人 。考虑以下几个因素 。这也是提拔一个人当领导必备的条件：
业务能力:也就是他的专业水准 。
群众基础：通俗说就是人际关系好 。
领导能力：要懂管人 。会管人 。管得住人 。
团队协作：要有集体观念 。要会带领团队工作 。而不是个人闷头干事 。自己干的 。再出色也不算有领导能力 。
道德水准：这个最关键 。以德为先 。可不是说说而已 。贪小便宜 。爱非议领导 。搞不团结等 。这些关系到人品问题的事 。都是一票否决的 。
工作态度：能力再强 。没有积极的工作态度 。没干出成绩 。也不可能提拔 。
等等 。
所以 。仅工作能力和人际关系好是不够的 。得综合考虑 。
如何破解？
后来 。我们提拔了心脑血管科主任当副院长 。而找了外科主任谈心谈话 。指出他的不足 。
我对他说：
你的问题 。就是出现在人际关系上 。人际关系太好 。就难以立威 。就难以发挥领导的作用 。提拔你当领导 。就是要求你要有领导力 。你的业务能力已经有了 。群众基础也有了 。需要破解的是领导力 。
针对这个问题 。我开出4付药方给他：
不能与职工太过于亲近 。你整天和同事们吃吃喝喝 。一起钓鱼一起玩自拍 。一个科室都是你的兄弟你 。给你当领导了 。你如何管他们？
对下属不能太仁慈 。有妇人之仁是不能当领导的 。这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道 。我说要吸取教训 。要不然你当不了领导 。
不能对下属太信任 。我说 。你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称 。他是主任 。大家都叫他“大哥”） 。提拔的时候他们却是另有所图 。你知道了吗？他频频点头 。
不能太倚重某个人 。如果你太倚重某个人 。他的发言权超过你 。你就没有办法立威了 。
4付药喝完 。过几年后 。医院出现了领导岗位空缺 。这位外科主任才有幸补上 。这是后话 。
其他观点：
这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题 。但实际上只要用一句话就能进行解答 。这就话就是“好钢需用在刀刃上” 。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析 。一是单位机制、晋升空间 。二是个人自省自纠 。
环境限制个人成长 。在职场中并不少见
工作能力强 。人际关系好 。领导表面上对自己也十分认可 。但就是不提拔不给机会 。这种情况很大原因在于单位机制上 。如果单位没有晋升空间 。那么员工再优秀 。领导也只能先将其稳住留住 。等待着机会的到来 。
我身边就有这样的一个例子 。他的工作能力拔尖 。在领导眼里算是“待晋升”的人物 。但是单位始终都没有人员变动 。也没有其他的新增职位 。导致了没人挪窝的现象 。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工 。以至于这名员工消磨掉了一身锐气 。最后黯然离职另寻高就 。
其实在职人的职业生涯中 。一份可持续发展的工作才是最大的保障 。只有在有保障的情况下 。付出的努力才有可能得到回报 。否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功 。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因 。
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