这个时候别自作多情 。想以过来人的身份去帮忙了！否则你会落得一个“猪八戒照镜子里外不是人”的下场 。
给题主分享一下自已的经历 。
我原本是负责分管单位安全工作 。后来领导安排一位刚入职两三年的关系户来顶替我的岗位 。
说真的在现在的形势之下 。管理安全工作是一份风险性较高的差事 。很多时侯 。根本是你无法预料到的事情突然出现 。让人防不胜防 。一旦出了事故 。轻者处分重者追责 。所以让人感觉压力很大 。
于是我欣然接受了领导的工作安排 。让这个关系户来顶替我的岗位 。我顿时觉得压力减轻了 。可我也知道这个关系户 。其实他什么都不会 。领导完全是赶鸭子上架 。
当我看到这个关系户的具体工作情况时 。心里替他万分着急 。他根本没有自己的工作思路 。也拿不出一些具体的解决办法 。看到他漏洞百出的工作 。我终于忍不住给他提了一些建议 。
哪成料想到这个关系户却对我嗤之以鼻 。反而讥笑我是一名“下马干部” 。根本不理睬我给他的一些建议与方法 。
终于 。单位里发生了一件重大安全事故 。一名员工不幸从7楼摔了下来 。最后经过全力抢救 。总算捡回来一条命 。但是却只能瘫坐在轮椅之上 。
为此单位领导被上级部门诫勉谈话 。而我的这个同事却到领导面前说：是因为我影响了他的工作 。从而导致这次安全事故的发生 。
最后领导找我谈话 。提醒我要支持领导的工作 。不能把个人情绪带到工作中来 。影响整个团队的工作 。甚至给单位带来影响 。
当我把自己当初是怎么做的一一给领导做了解释之后 。领导才在半信半疑之中 。停止了对我的批评和指责 。
这让我很是受伤 。从此我不再发表任何意见！
所以题主现在的这种状况 。最好不要有任何的行动 。而是静观事态的发展 。否则不但会让关系户反感忌恨 。而且还可能沦为“背锅侠” 。
结合题主这个问题 。应该做好这样三个点 。或许才是最明智的行为 。
1、保持冷静的态度 。静观关系户的工作情况 。不作任何行动 。
由于题主已经是被这个关系户所替代 。那么题主就应该摆正自己的工作位置 。有些工作是关系户他自己思考的 。不需要我们去给予掺和 。
可能这名关系户他有自己的工作思路和方法 。一旦我们去贸然给他提出什么建议 。他可能会认为我们是在给他错误的引导 。希望他在工作中出错误 。
毕竟我们自己的工作岗位被他所顶替了 。一般人都会对顶替者感到反感和抵触 。如果我们此时却能够站在工作的角度 。去大方的给他提一些建议 。他肯定是不会轻易接受的 。
因为他随时在提防我们 。怕我们在工作中给他使坏 。让他在工作中出丑丢人 。从而影响他在职场中的地位和形象 。
所以此时此刻 。题主最好的做法就是保持沉默什么都不要去帮助他 。静观作为替代者的工作情况 。
【公司老板让一位关系户顶替了我的职位,可这个员工不好好干,经常出错,我应该帮助他吗？】2、题主什么都不要去帮助 。其实是在保护自己 。
如果题主此时冒人去帮助此人的工作 。哪怕你就是从集体工作的角度再来思考 。并没有任何的私心杂念 。
可是工作一旦出现了问题 。那么此人并有可能把所有的责任都通通推给你 。要么怪你在帮助工作时出现了问题 。要么怪你的建议出现了错误 。才导致问题的出现 。就会让我们沦为此人的“替罪羊”“背锅侠”！
如果我们去帮助此人 。一旦取得了工作的成绩 。那么领导肯定会说 。此人工作能力比较优秀 。自己当初的决定是英明的 。
所以领导表扬的肯定是你的这名替代者 。绝对没有哪个领导会看到你 。在工作中为这名替代者 。所付出的努力与代价 。因此最终取得的成绩与功劳都是这名替代者所拥有 。而与我们无关 。
3、题主应该保持不动 。才能证明自己在职场工作中的价值 。才有机会重回自己的工作岗位 。
既然领导能够把一位关系户 。派来顶替你的工作岗位 。这就足见领导认为：你的工作岗位是可以随便替换的 。
为了证明题主原来的工作岗位 。并不是一个可以随随便便替换的 。它是需要有一定的能力与素质的 。
所以题主没有必要去帮助这位替代者 。只有当这位替代者无法成功的完成这份岗位工作 。才能够反过来证明题主 。原来的工作岗位的能力与素质是有较高的要求 。
如果题主贸然去帮助这名替代者 。从而帮助他成功的完成自己的工作 。就很难体现出题主在原来工作岗位上的能力与素质 。
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