董明珠在采访时回应骂人,说：不骂人领导才是最可怕的。对于这种说法,你认同吗？( 二 ) _经验知识

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眼下。中国家族企业代际传承进入关键期。女性作为继承人已成为不少家族企业关注的问题。即便董明珠身处企业的体制不同。其作为女性企业领导人的角色定位、领导风格、管理能力以及资源运用等方面。都有许多值得汲取的经验。
比如。女性管理者在果断运用权力方面。董明珠显示出智慧、高效、进取。特别是面对原则、强权。她从不认输、敢于抗争直到胜利；而很多二代女接班人。果断力不足。不够自信。而且做事偏于感性。而这种弱点。往往是传承完成后面临的最大挑战。
此前介绍过温商、正泰董事长南存辉处理企业“家族化”的多种措施。包括弱化家族股权、“败家子”基金模式等。与男性管理者相比。女性领导人在家族企业内部治理上。面对的“兄弟姊妹、七姑八姨三老妗”更多。裙带关联在创业初期非常有用。可企业成长到一定阶段。常常拖了企业开展的后腿。回看董明珠。为了公司把一家人都“得罪”了。哥哥一封绝交信。十几年都不来往。总结一点：原则。没有交易！

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董明珠力拼台湾市场

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台湾格力展示的油画空调机外型
董明珠一句“让世界爱上中国造” 。使得格力站上一个高度。无论是企业文化。还是营销策略。都是相当成功的。格力也成了“民族品牌”象征。自2005年起。格力自主品牌的产销量已连续13年领跑全球。远销160多个国家和地区。
2000年。当格力与日本合作伙伴谈购买多联机技术时。对方毫不留情地断然拒绝。从那天起。董明珠和格力意识到。真正的核心技术是买不来的。
台湾地区的市场。占格力产品的销量份额几乎可以忽略不计。可从董明珠攻台决心来看。也许可以窥觑与雷军10亿赌约背后的高低、输赢。

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禾联硕董事长、CEO蔡金土（左一）
刚刚宣布退休的李嘉诚有一传承金句：“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’ 。你就成功了！”董明珠观察台湾市场很久。二度去台勘察。她的“敢打我员工。我不会放过你” 。经台媒传播。给民众留下了铁血柔情的深刻印象。
台湾格力股份有限公司是2011年9月成立的。首年销售仅三五千台。目前台湾格力在家用空调市场占有率已升至5% 。可相比于台湾合作方满意表情。董明珠的目标却是全台湾只用格力空调。
去台湾考察时。当地经销商都告诉董明珠。“日本品牌一定好”；可董明珠就是不信邪。更不肯放弃。于是。她选定与自己有20多年交情、台湾最大家电中盘商、雅光董事长廖全平。作为自己的合作伙伴。
【董明珠在采访时回应骂人,说：不骂人领导才是最可怕的。对于这种说法,你认同吗？】廖全平在台湾家电市场深耕40余年。台湾几千家家电维修及小型家电行。均固定从他那儿盘货。2011年9月23日。廖全平与同样深耕台湾、本土家电知名业者禾联硕董事长蔡金土。共同出资成立“台湾格力” 。作为格力电器台湾总代理。并于2014年开始销售。

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格力台湾空调总经理吴兴智（左三）
对于如何拓展台湾市场。董明珠给出的策略是。“好产品和好服务结合后。市场就会随之而来。”去年。格力在台湾举办的经销商大会。董明珠因故延期。由副总裁刘俊率团队出席。格力台湾空调总经理吴兴智说。一开始都是打品牌。格力品质和口碑从大陆红到台湾。2018年启动商用市场。有品牌优势。目前。台湾空调市场每年约100万台。商用空调机超过100亿新台币。
一个接待董明珠考察台湾的家电老板说。在台5天行程。全是董明珠自己安排。几乎没有任何休闲活动。直到第一次在北投泡温泉。董明珠说。不知道泡温泉这么舒服。
随着小米国际化步伐的推进。雷军在港台也有布局。不久前。小米在台湾第5家专卖店在郭台铭之子郭守正的三创生活园开业了。
吃瓜群众爱看热闹。更希望分个高低。董明珠曾回应称。“要不要钱不重要。这只是让人更有一种激情。”一个空调、家电。一个做手机。皆属于制造。不过。董明珠和格力更偏重于传统产业。是重资产模式。而雷军与小米。从定位之初就“为发烧而生” 。产品来自代工。属于互联网公司性质。偏于轻资产模式。10亿赌约。从根本上是两种模式的博弈。孰赢孰输。只是一个结果。更可能透视当今实体经济的现况及出路。