如何看待华为任正非“只有否决权,而非决定权”？ _经验知识

决定权。针对的是什么同意做；否决权。针对的是什么不同意做。华为那么大一个体量的公司。如果一切方案都必须一个人同意。必然导致决策缓慢。执行力低下。作为最高领导人。只要把握好什么不能做的底线。其他交给制度去运作就可以了。这样才能尽最大程度发挥集体的力量
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华为就是用中国传统文化+西方运作。引领科技。大佬一直保持着朴素的人生态度。带领大家一步步将华为做大做强。任总当年都想放弃过自己的生命。如今5G时代占有话语权。他的使命就是为中国科技而崛起。他提倡狼性思维。失败是为了更好的成功。就是有一丝希望。绝不放弃。头狼在发动进攻时。已经做好了充分的准备。认准目标。死战到底。也就是他的这种思维。格局。释放股权。在关键时刻为企业大刀阔斧。验证了他的这句话。@创业思维邓建礼推荐大家读狼道全集一书。我喜欢这个版本。大家自我感觉。

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【如何看待华为任正非“只有否决权,而非决定权”？】近日华为董事会首席秘书江西生在一次采访中称在华为是100%由员工拥有。那么做为华为创始人任正非的角色到底如何呢？过去外界认为华为的管理控制基本由任正非来实行否决权来实行落实。对此。华为董事会首席秘书称并不是所有的事都有否决权。任正非仅对重大事项有否决权。并不是所有。最后还补充到任正非只是有否决权。而不是决定权。

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那么先来看这两个字面意思。先来看否决权。其实按照字面来看。否决权就是说对于事情的发展有一票否则权。就算其他人都通过了。到最后拍板的时候还是要看这个最终的否决权。如果否决。那么该事情依然无法执行。而决定权是指对事情的发展有自主决定的权利。不管你们同不同意。就要这么做。所以从字面来看。这两个就是不同的概念。
目前华为拥有约9万多员工。这些员工都是靠工会爱持有公司股份。也就是华为是100%由员工持有的公司。这也是华为30年持续发展的基础。而任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。

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那么回过头来看。100%员工持股的华为。任正非靠什么管理9万多员工与企业发展？目前任正非在华为拥有1%的股份。其余都与员工分享。把股份分光。把公司做大。但是就是1%却掌管着整个华为。众所周知。华为的高薪水、高福利、股权分红让一大波员工实现了财务自由。而为了让华为继续保持奋斗文化。激励员工去前线打拼。这也是华为为何出台员工股权激励计划的原因。