在职业规划上,你都遇到过哪些坑？对新人有什么建议？( 三 )

（4）行动力强。不安现状。不甘平凡。有自己的想法并付诸行动。目标明确。特别有计划性。自律。

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第一步：Learn 学习
这指的是大量吸收知识。进行知识储备的过程。很多人容易犯的第一个错误就是：压根就没进行过完整的前期知识储备。于是在工作中遇到困难时就只会抱怨太难。干不了。无法胜任。尤其是新人。典型的学生思维。自己压根不动手、不动脑子。恨不得找个保姆手把手教他怎么做。
而实际上。每个领域的知识点数量总是有限的。只要你肯花时间。大概阅读相关领域的书籍5－10本。你就可以掌握80－90%的知识点。掌握了这么多量的知识点。足以应付经理级的岗位。唯一的不足只是缺乏实战而已。
高中政治课本有一句话：理论指导实践。不是上司指导实践。得先有理论。才能指导实践。很多人连理论基础都没补充完整。就抱怨无法解决和面对实践中出现的问题。
量变决定质变。没有足够的量的积累。即使工作10年、20年。也无法出现本质上的变化。所以。大量进行知识储备。是你进行自我提升的第一步。
第二步：Do 实践
理论存在的目的就是为了指导实践。如果没有实践。只有理论。那理论就成了纸上谈兵。毫无意义。另外。实践才是检验理论的唯一标准。只有在实践中。你才能重新认知理论。了解理论。
比如。你从书本中或者课堂上学了某个财务知识理论。这一步。你只是听懂了。达到这一步不行。下一步遇到相关的财务问题时。你得知道如何用这个理论来解决。在解决问题的过程中重新对这个理论进行解读。并最终用你自己的语言表达出来。通过这个过程。你会对理论有更深层次的认识。

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关于知识的转化。不得不提费曼技巧。这个技巧分为四步：
（1）、选择一个概念；
（2）、把它教给完全不懂的另外一个人；
（3）、如果卡壳。回到原始材料；
（4）、回顾后简化语言表达。通过这样一个过程。可以加深对于知识的理解程度。从而大幅度提升学习的效率。

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第三步：Check 总结
第二步的理论指导实践的过程中。不太可能一帆风顺。总会出现各种各样的问题。所以要及时回顾、复盘和总结。
对于理论和现实完全吻合、没有出现问题的地方。下次依然可以用这种理论指导实践。而对于理论与现实出现冲突的地方。要思考为什么会导致这种冲突。下次应该如何避免或改进。并总结形成经验。
第四步：Adjust 调整
理论虽然可以指导实践。但理论并不一定是完全正确的。通过实践检验。可以发现理论中存在的问题。这时候实践就要作用于理论。并对理论进行进一步的创新和完善。以保证其更符合现实情况。
通过上述四步过程。你就可以对于某一个领域的知识形成完整、系统、深入的知识体系构建。通过日积月累（不需要太久的时间。我们曾经有一个客户。只坚持了3个月。就惊喜地发现这种方法在提升自身能力方面的极大作用。他明显感觉到与身边的同事拉开了差距）。你就会慢慢成为这个领域里最厉害的角色。
我是文馨。10年知名地产企划总监。第一职场网合伙人。在行行家。多平台认证优质作者。青云计划得奖者。专注分享职场实战方法！欢迎关注第一职场网。2019年一起学习蜕变！??????
其他观点：
谢谢邀请。我是职业规划带动人李伟名。
如果说在职场上从没踩过坑的。那么说这个人是幸运的。同时他也可能是职场里平凡的一位。个人职场经历10年的有余。踩坑无数。但是我发现每踩一个坑背后都有一个支点可以把你弹起。具体给大家讲讲几个：
第一。我踩坑后加薪了。
2012年刚刚做企业培训师的时候。那时候公司每年的国庆都会搞大型促销活动。这个时候就要对100多位职能部门人员进行动员和培训他们的产品知识。让他们也去门店做销售。当时培训部有1个主管3个培训师。主管开会讲让谁去跟这些职能人员做培训的事（大家都知道。这事难搞。职能人员都是带着抗拒的心态来的。要么不听课。要么不配合）。主管说她想去讲但想给机会我们这几个讲师去锻炼一下。开始大家都不吭声。一会另外两位讲师就说这事很简单的就把那些职能人员当新员工来搞就好。最后就忽悠我去了……当然。我克服了困难。把培训搞得有声有色。培训后的销售产能相对比上年职能人员的也高了很多。后来就被加薪了。