你用自己工作的实际能力表现 。加上设法提升与你周围同事对你评价的口碑 。以及经常增进与领导的行为情感交流 。比找领导谈数次话都管用 。任何领导提拔一个人 。都是为了领导自己更好地便于开展工作而提拔的 。不是与你为了交朋友的 。估计提问者的情商有待提高 。
【领导之前说过要提拔我,但是一直没动静,年底是干部调整密集期,怎样找领导谈一谈呢？】其他观点：
作为一个中心部门的领导 。为了让手下几个骨干死心塌地的帮我干 。过完年中 。我分别找了张三、李四、王二3个人做单独谈话 。
当然 。我跟他们3个谈话的时间都是分开的 。每谈一个多过个两个星期 。这样是为了防止“撞车”——跟他们3个谈话的内容都是一模一样的 。只是前面换了个称呼而已 。我跟他们说的大致意思是：
“你的工作表现 。目前来看整体符合预期 。当然了 。你身上也有一些不足 。但这些不足只要你愿意正视 。我相信是可以改进的 。希望你能够再接再厉 。比以前做的更好 。届时我会提拔你的 。让你更进一步！”
每当我说完这番话 。几个下属的脸上总有掩饰不住的兴奋 。后面的工作干的别提有多带劲了 。眼看着要年底了 。要总结过去一年的工作 。规划来年的工作 。要把合适的人调配到更合适的岗位上 。按照管理 。进入了干部调整密集期 。公司领导很重视 。员工自然也很紧张 。都希望自己能得到提拔或者肯定 。
在这个时候 。我也想给自己部门的几个骨干争取一些机会 。但是毕竟能得到提拔的机会名额有限 。不可能人人有份 。至少是在我的下面几个骨干中产生 。怎么办呢？我也头疼啊 。不过按照干部考核任用规范 。我必须结合他们平时的表现 。以及近期的观察 。然后才能综合评判 。毕竟我是他们的直属领导 。我的意见最有份量！
其实几个下属平时表现都很积极 。工作成果也不相上下 。我主要看他们在这个关键时刻 。有没有争胜的欲望 。有没有积极的心态和实际的行动！一个有追求的人 。必然会在行动中体现出来 。于是 。我就在观察他们几个……我故意不做声 。看谁最先找我谈话 。让我帮助其指导 。然后再决定人选！
……哈哈 。我想上面的这些描写一定符合某些公司领导的心思吧？
对于题主来说 。领导一直没动静不代表他心里没数 。我给你的建议是一定不要有等和靠的想法 。好东西都是自己争取来的 。所以你一定要主动出击！那就是主动约领导吃饭或者其他活动 。跟领导谈谈自己的“小心思” 。你有求未必有应 。但你不求肯定无应！
怎么跟领导说呢 。态度当然是要诚恳的 。比方说我在领导您的正确指导和带领下 。做了哪些事情 。请领导对我过去一年的工作做个评价 。并给与指导 。有不足的地方一定虚心接受并诚恳改正 。
领导们都是聪明人 。一听你这么一说 。必定会先肯定你做出的一些成绩 。然后会适当的指出你的一些小问题 。然后会释放出一定的信号 。如果暗示你将得到提拔 。必定会告诉你会向上力荐 。争取什么时候会有结果 。一般会有时限的 。甚至会“不小心”提前跟你透露一点内部口风 。比方说“你的提拔有一些眉目了” 。这种情况下 。你一般是可以放心的 。只要不发生以外 。你一般都能得到提拔 。
反之 。如果领导口风很紧 。不想跟你透露半点信息 。甚至以公事公办的口吻跟你说话的时候 。可能提拔没戏 。哪怕你提到领导以前曾经有过这样的说法也不行 。领导很容易去否认 。而且也很容易找借口 。比方说“你的表现没达到预期 。让我很难办啊”等等 。
跟领导处好关系 。获得领导的认可 。这是一门学问 。除了业务技能过硬、业绩突出、办事牢靠外 。成为领导信得过的人也很重要 。否则即便表现再优秀也只能当业务尖子却成不了管理者 。一句“没有大局观”就会让你的晋升之路折戟沉沙 。
所以在这个关键时刻 。一定要积极争取 。不要一味的等待 。更不要寄希望于领导的“良心发现” 。因为你的对手已经动起来了 。还不赶紧了！
我是作者@喻派职言 。今日头条签约作者 。15年人力管理经验的职业导师 。有料有趣有态度！ 以上内容均为原创 。未经允许 。不得转载和抄袭 。
其他观点：
感谢有机会回答问题 。茉莉觉得现在就可以和领导说 。
第一 。直接说
但是说的时间也很重要 。就在做好一个工作后 。进行工作汇报的时候 。因为这个是你的工作成绩的一个体现 。有成绩的时候说这事 。也会比较有底气一点 。
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