公司奖励制度，鼓励员工积极参与公司管理，提升企业凝聚力 。同时，该公司还通过举办技能大赛、开展职工文化活动等方式，丰富职工业余文化生活，营营造良好的工作氛围 。目前，该公司已成为国家电网公司首批示范供电所之一 。
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1、奖励机制分为哪三种？优质回答1：【运输公司奖励制度 公司奖励制度】奖励机制具体分为1.物质奖励制度
物质奖励机制是通过物质手段来奖励员工，被奖励的人可以获得物质上的满足，从而进一步调动他的积极性、主动性和创造性 。正面鼓励就是指支付工资、奖金、福利等；负面奖励就是指批评、罚款、淘汰下岗职工等 。物质奖励可以促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高效率 。
2.精神奖励制度
精神奖励机制指精神上的无形激励，包括赋予员工权力、实施弹性工作时间制度、制定适合每个人特点的职业发展路径 。一般就是通过职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩肯定、信任和尊重他人等进行奖励 。它的目的是满足员工的精神需求，从而激发他们的工作热情 。
3.组织氛围奖励机制
组织氛围奖励机制是通过组织形态特征和人际沟通与理解，实现尊重、和谐、和谐的组织氛围 。组织氛围奖励机制包括什么？它既有明确的功能，又有协调合作的氛围；努力满足员工的需求，尤其是高层需求的氛围；期待他人工作和给予适当支持的氛围等 。组织氛围的好处就是减少摩擦，避免冲突，缓解压力，加强合作，激励员工，从而激励员工充分发挥积极性、主动性和创造性 。
优质回答2：奖励机制分为：
1.目标激励2.尊重激励3.参与激励4工作激励5.培训和发展机会缴励6荣誉和提升缴励7.负激励等
2、公司制定奖金制度由谁决定？公司制定的奖金制度一般有公司的董事长，总经理等管理层来决定的，由人事部门起草相关的管理制度 。报请公司高层来批准实施的 。所以公司一般制定奖金制度都是要经过相关部门领导同意之后才可以实施的 。所有领导部门同意之后，会同财务部 。签字之后基本上就可以实时的
3、车间奖罚措施怎么才合理？生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守 。
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门 。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元 。
2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元 。旷工一次罚款50元 。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元 。4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查 。态度不好或一月内累计三次者予以解雇 。5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查 。态度不好或一个月累计两次予以解雇 。6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元 。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任 。7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成 。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元 。8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元 。9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打 *** 、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元 。10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备 。违者，每次罚款50元 。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐 。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元 。12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽 。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全措施已做好后方可离开 。违者每次罚款20元 。13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理 。14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源 。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元 。15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊 。违者每次处以20元罚款 。16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部 。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责 。17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款 。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚 。18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理 。19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁 。保证车间无尘化 。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违
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