如何做好一个技术公司的cto？ _经验知识

今天我想就他提出的这几项品质。结合我自己经历、看见、听说的故事。和大家分享经验。
敏锐的商业头脑

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CTO 是 Chief Technology Officer(首席技术官)的简称。在很多初创科技公司。CTO 的岗位目标或许更偏重 CO 。即 Chief Officer 。CTO 是企业的专业技术领域的领导者和战略规划师。并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师” 。这一点和对于 CFO 的定位是一样的。不仅仅是一名大号的会计师。一名优秀的 CTO 。他需要能够深入理解企业的业务。从流程到规划。他都需要能够非常清楚地理解。CTO 需要能够利用手中的技术手段。更好地为企业的业务服务。解决实际的问题。推动企业的技术、产品落地。一位我认识的高管曾经这样说过：“没有落地。别谈技术梦想” 。
Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位杰出的 CTO 。他在最近的一次采访里介绍了 Amazon 在机器学习领域的技术布局。据他介绍。在过去的 20 年间。已经有多达数千位软件工程师在 Amazon 参与了机器学习项目。他认为 Amazon 是一家在业务领域使用人工智能和机器学习技术的前沿公司。也正是因为不断地创新。才会让业务发展不断突破瓶颈。
多说一句。光有敏锐的商业眼光还不够。你还需要了解技术前进所需要的外部环境。技术的前进不仅仅取决于它本身。而是和大环境发展、上下游用户也密切相关。比如 AI 。60 年代其实就已经提出了相应概念。为什么直到今年才进入发展元年?因为芯片的计算效率、数据样本规模没有达到要求。
想要具有敏锐的商业头脑。首先 CTO 需要具备产品经理的能力和思维。大多数 CTO 都是由技术工程师成长起来的。否则他可能会缺少技术领导力。这一点我们后面会具体阐述观点。CTO 只有具备了产品经理的思维方式。才能更多地从业务角度思考技术落脚点和时机。听着很容易。其实很难做到。一名优秀的产品经理本身就是可遇不可求的了。需要环境、经历的历练。更别说敏锐的商业头脑。这更是需要大量的积累、思考。也许还需要一些失败。才能逐渐让技术人员具有这些能力。进而成为优秀的 CTO 。
试想。一名优秀的中场指挥官。没有开阔的视野和敏锐的反应。怎么能够起到整支球队的战术指挥官和实践者职责呢。
对新趋势和新技术的持续评估

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如果你想进步、想要所有的成绩。人生中就不断会面临各种挑战。需要持续学习、终身学习。
个人层面需要不断地输入。学习新的知识。保持对行业、领域内新技术的更新。看论文可以被认为是架构修炼的一种方式。因为很多论文写得比较严谨。也比较系统化。了解一个系统实现的细节对于架构方面的成长很有用处。
有一天我的一位同事找到我。“周工。我看到你出的书了。能不能告诉我怎么提高自己的技术能力” 。我对他说：“你每天 7 点起床。11 点睡觉。中间所有空闲时间都拿来学习、思考、总结技术问题。你就可以提高了” 。这不是开玩笑。任何人想要提升自己的专业能力。有效、高效、有针对性地付出时间都是最直接、最有效的办法。
回到我们的主题。首席技术官的一个重要职责是需要能够预判未来业务的落脚点。并且根据这些预判去寻找合适的技术。帮助业务平稳落地。科技圈每天都在发生着快速的变化。只有持续地对这些变化追踪、了解。你才能够帮助企业保持竞争力、高效的运作、向上发展。我们这里说的技术可不仅仅是操作系统、硬件。或者编程语言。也包括软件开发流程(让我们更快地生产出更好的软件)、测试流程(确保产品质量) 。以及平台架构等等。所有有助于科技企业成长的技术手段。
Vogels 博士对于人工智能技术的持续关注。也为 Amazon 带来了现在的业务。他对于人工智能持务实乐观的态度。认为人工智能帮助企业摆脱工作中对于人类健康有害的工作。转而让机器执行这些任务。他认为人工智能技术使人类获得了自由。也让企业找到了新的盈利方向。如果现在哪一家企业放弃了人工智能技术的发展。那么它也在放弃未来的商业机会。正是因为对发展趋势的明确。协助 Amazon 业务管理层坚定地选择了人工智能作为下一代技术的发展重心。并取得了成功。
这一个品质实际上是与“敏锐的商业头脑”相辅相成的。仅有商业头脑。而没有前沿领域的科技手段学习、认知、使用能力。我们很难为商业模式构建技术城墙。会很容易让自身的卓越的商业模式被竞争对手复制。人工智能之所以被称为下一代技术革命。也正是因为它的门槛比较高。一般公司无法快速复制。或者说根本没有机会进入该领域发展。大家可以参照德国提出的工业 4.0 计划。其特征也是智能化。设备和被加工的零件都有感知功能。能实时监测。实时对工艺、设备和产品进行调整。保证加工质量。