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如何做好一个技术公司的cto？( 三 )

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一家有自身固定文化的企业 。员工更容易跟随企业的发展策略前进并获得持续成功 。这是企业文化所带动的员工归属感 。也会进一步吸引合适的人才加入队伍 。
CTO 即使技术人员看待自己未来发展的一面镜子 。也是公司对下沉淀自身文化的一个渠道 。很多工程师都渴望自己被关注 。也渴望能够融入公司的整体发展规划里 。这样才能更好地实现自己的愿景(职位、金钱、技术理想) 。不被重视的感觉没人喜欢 。CTO 唯有认真看待团队建设、企业文化建设 。你才能够真正收获人心 。聚集大家一起朝着同样的目标前进 。
组织团队技术建设和担任导师
作为一名 CTO 。你应该会有很多机会向团队成员展示对于业务和技术上的经验和知识 。辅导员工、培训员工 。构建一支强有力的团队 。
在美国 。每个科技公司的技术副总裁、CTO 和高级架构师都很注意影响力 。我们经常看到当公司内部有技术分享的时候 。很多人主动去讲 。尽可能展现自己在技术或者管理方面的长项 。
如果一个工程师、技术主管、CTO 或者架构师 。有了这种技术领导力 。当他跟同事一起讨论问题或者一起协调问题的时候 。大家往往会有一种倾向的感觉 。他说的事情一定不会假 。往往有这种效果 。美国各大公司的 CTO 经常参加业界的分享 。做各种技术委员会的委员 。包括出书、参加各种活动都非常活跃 。除了对公司有利以外 。其实这也是给自己的职业发展铺一条路 。所以影响力不仅仅为了企业 。也是在规划个人职业发展 。
【如何做好一个技术公司的cto？】国内的技术博客已经开始走下坡路了 。一些大牛纷纷开始转战技术平台(比如 InfoQ) 。也有一些开始通过开设个人微信公众号形式继续传播影响力 。最主要还是由于国内读者的阅读习惯更倾向于手机客户端 。而且技术博主的收入几乎为 0 。欧美人还是有很多喜欢访问网站 。而对于写技术文章这个工作来说 。由于 CTO 常年耕耘于技术前沿 。所以很多公司的 CTO 义无反顾地承担了公司 Blog 的重责 。是博客文章的重要贡献者 。

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