我就不弄一堆诸如CEO、CTO之类高逼格的东西了 。简单直白地用中文来介绍一下吧 。
公司的职位其实非常多 。以制造业公司为例 。大型的制造业公司职位多达近百种 。如果按职位级别来分 。可以分成总经理、副总经理、总监、高级经理、经理、主管、班长和一些基层职位 。
按职能方面包括市场部、财务部、人力资源部、研发部、工程部、采购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门 。其中 。每个部门都有一个或几个头 。稍微大点的公司每个部门都有总监、经理、主管、基层职员等等职位 。这样加起来职位就非常多了 。
公司就是一部庞大的机器 。需要各个部门联合发挥作用才能正常运转 。并没有谁主要谁次要之分 。是缺一不可的 。没有市场部 。那产品买不出去 。不行;没有财务部 。那资金没人管理也不行;没有研发部 。那公司没有新产品 。也不行;没有工程部 。那公司的生产技术问题没人处理 。也不行 。生产线可能会无法运转;没有采购部 。那物料无法采购回厂 。也不行;没有品质部 。公司的产品问题百出 。也不行;没有生产部 。那产品无法完成组装 。也不行;没有售后部 。客诉问题没人处理 。也不行 。总之 。这些职位部门都是重要的 。是缺一不可的 。
如果硬是要分个谁主要谁次要 。那唯有从薪资高低方面去比较了 。如果是简单来料加工类制造业公司 。那销售部就是最主要的 。决定着公司的生存与发展 。那销售部的职位就是主要职位;如果公司的产品复杂度高 。是技术密集型公司 。那么 。研发部就是最主要的 。决定着公司能不能研发出有竞争力的产品 。那研发部的职位就是主要职位 。
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其他观点:
1、一把手 。
2、二把手 。
3、财务主管 。
4、人事主管 。
5、办公室主任 。
6、主要业务部门负责人 。
7、分管多个部门的副总 。
8、技术专家或者部门业务主管 。
9、老油条或者资深老员工 。
10、新进员工 。
11、退休老干部或者深藏功与名的“扫地僧”式人物 。
其他观点:
德鲁克说:一个公司能够产生利润的职能只有两个:营销与创新 。换句话说 。一个公司缺了营销与创新 。就不会产生利润 。公司就会走向灭亡 。
【一家公司最主要的职位是哪几个?】而杰克韦尔奇说:人力资源管理工作比财务管理工作更重要 。你只有更重视人力资源工作而不是财务工作 。公司才有希望 。
以上的话 。一个是被称之为“管理之父”说的话 。一个是把通用公司的收入翻了几十倍、几百倍的CEO说的话 。谁的话更正确 。
都正确 。看问题的角度不一样 。看问题的维度不一样 。结论就会不一样 。
请读者们分析一下这几个问题是否是一个意思:“一个公司最主要的职位是哪几个” 。“一个公司最重要的职位是哪几个” 。“一个公司最关键的职位是哪几个” 。
显然 。这三个问题在内涵上是有区别的 。
既然是谈论“公司最主要的职位” 。那我们就抛开“重要”和“关键”的含义 。只谈“主要”职位 。
什么是主要职位?在我看来 。主要职位就是组成(构成)一个公司“骨架”的职务功能 。在这样的定义下 。我们来谈一个公司的主要职位 。这里请注意:我们谈的是职位 。不是职务 。
一个标准的公司主要职位包含:董事长、总经理、营销总监、研发总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监 。
一个集团性公司主要职位包含:董事局主席、董事长、集团总经理、集团(各职能)副总裁、集团(各职能)总监、子公司总经理(各事业部总经理)、子公司(各职能)总监 。
一个中小型公司的主要职位包含:总经理、产品总监(经理)、营销总监(经理)、生产总监(经理)、财务总监(经理)、人力资源总监(经理) 。
一个大型公司的主要岗位包含:董事长、总经理、营销副总经理、生产副总经理、研发副总经理、人力资源副总经理、财务副总经理 。
一个上司公司的主要岗位包含:董事长、总经理、董事会秘书(董秘)、独立董事、证券事务代表、监事会主席、战略委员会主任、提名委员会主任、审计委员会主任、薪酬与考核委员会主任、投资者关系总监、财务总监、人力资源总监、营销总监、生产总监 。
一个国有企业主要岗位包含:董事长、监事会主席、总经理、党委书记、支部书记、工会主席、审计委员会主任、办公室主任、宣传部主任、(各职能)副总经理、人力资源总监、财务总监、生产总监、研发总监、企划总监 。
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