技术总监是干什么用的？ _经验知识

一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的
1.从技术上。技术总监的技术领导。是决定一个团队技术选型的重要因素。例如开发语言的选型。rpc框架的选型。数据库的选型。搜索引擎的选型等等。基础框架的搭建。代码规范的制订等等。这个决定了项目以后的扩展性
2.从管理上。项目开发进度。潜在问题的识别。风险控制。也是一个合格技术总监在技术层面要把控的。虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控。但是从技术层面。技术问题这块是由技术总监把控的
3.团队战斗力。如果一个技术团队的人每天对自己的工作。写的代码。架构思路怨声载道的。离职率很高。可能技术总监也是有一定责任的。垃圾的设计。累人的繁重的数据流向设计。也是让很多开发离职的原因。长期学不到东西。架构老化这种会打击人的自信心。当然也不能有非常前卫的技术。这个也是搞笑的。项目不稳定。东西做的不好。那到最后项目也会崩溃的
其他观点：
技术总监主要的职能是有三个方面。
第1个方面是新产品的研究开发。
第2个方面是传统产品的技术服务。
第3方面是公司在申办高新技术企业的时候。能够撰写相关的文件。提出技术报告。
还有第4个方面的话。就是有客人来考察公司的时候。能够给领导报告一些技术和设备方面的问题。
很多企业在规模很小的时候没有设技术总监。可能就是总经理自己亲自监了有一些理工科出身的总经理。自己技术比较好。走自己监管的技术的方面。但是其实总经理或者董事长更重要的是要管战略决策是要搞市场营销。全面的经营。而技术方面需要耗费大量的时间。需要安静的。因此如果是让总经理让董事长亲自搞技术的话。通常这个技术都搞的不会是最好的。
有技术总监这个职务以后。他就会通盘的考虑公司技术方面的发展。往往就能够专业对口。通常技术总监是选择工程师或者高级工程师硕士甚至是博士的人员来担任的。
有了技术总监。员工们也知道这个公司有前途有前景。假如说这个公司没有什么技术总监的话。总觉得是低技术的。作者为高级#经济师##策划#。#新媒体##自媒体##我要上头条##微头条日签#

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其他观点：
初级开发人员：（熟悉业务为主）
1. 初级开发任务：譬如结对的方式参与开发工作或者承担指派的简单任务。（模块开发）
2. 辅助开发人员实现开发自测。利用测试工具。编写白盒测试用例和相关代码。（接口测试。如果有）
中级开发人员：业务开发工作主力。侧重业务实现。而非设计工作。
3.高级开发人员。模块设计及部分关键业务开发工作。
4.资深开发人员。关键业务技术验证与实现。
5.架构师。负责技术工具箱及相关培训工作。
6.系统分析师。业务专家&技术专家。

技术总监是干什么用的？

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