标杆管理起源于美国，是一种通过建立标杆来激励员工的管理 ***。在中国，企业也开始尝试这种管理 ***，但效果并不理想 。究其原因，主要是因为中国国的文化传统与西方不同，中国人讲究“人情”，而西方人讲究“法治” 。因此，在中国，很多公司采用的是“奖惩制度”，即根据员工的工作作业绩来给予相应的奖励 。
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一、杠杆管理起源于哪个企业？标杆管理起源于美国的施乐公司，在二十世纪七八十年代美国学习日本的运动中,施乐公司首先开辟标杆管理先河，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化，标杆管理的起源具体如下：
【标杆管理起源于标杆管理起源于什么单选题】1.二十世纪七十年代美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功；
2.标杆管理导入成功后，世界500强企业中百分之九十五以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践，标杆管理由此兴起 。
二、6s标杆管理内容？6S早期起源于日本，是在5S的基础上升级而来，其核心管理内容是指对生产现场中的人员、材料、 *** 等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素 。
整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示；
规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理 。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果；
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）；
安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未 。在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课 。
三、什么是标杆管理？优质答案1：
标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程 。
标杆管理的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点；文化普遍性质 。
文化对标主要包括以下四个基本步骤：对标因素的确立；对标企业的选择；对标因素比较研究；对标因素结果分析 。
通过与企业的对标分析后，量化获得与其绩效更高组织进行的比较值，称之为“对标值” 。
优质答案2：
标杆管理就是寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程 。
四、不属于标杆管理三阶段是什么？优质答案1：
标杆管理三阶段不包括目标设定 。
标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善 。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效 。
1、组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；
2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；
3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度 。
优质答案2：
不属于标杆管理三阶段的是创新管理 。标杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段 。标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和 *** 进行持续评价的 ***。
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