企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，“天时、地利、人和”缺一不可 。分析战略环境就是对企业所处内外部环境进行透彻剖析，从而有力支撑企业明确战略定位、确定战略目标 。
扩展资料
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋 。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋 。
企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋 。
企业发展战略的概念是什么？要了解企业发展战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理 。
战略就是定位、方向与目标 。战略的本质是选择 。选择的难点在放弃 。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措 。
战略管理有广义与狭义之分 。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计 。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的 。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现 。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理 。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善 。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了 。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助 。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服 。
企业发展战略的内容是什么企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题 。下面我就和你来看看企业发展战略的内容分析 。
企业发展战略的内容
要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位 。企业要发展，定位很重要 。市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁!“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好 。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业 。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战 。定位是为了解决核心业务问题 。有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项 。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营 。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道 。企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位 。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位 。定位的***很多，定位无定势 。
要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源 。“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命 。发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用 。要树立大资源观 。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源;不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源;不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源;不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源;不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源 。
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