第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性
问题很重要 。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上 。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了 。这类问题虽然不多，但非常重要 。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿 。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题 。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多 。领导人要增强基本问题意识 。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源 。
第四在研究企业发展时谋略
很重要 。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法 。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展 。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌 。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧 。智慧与知识具有本质的区别 。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智 。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应 。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧 。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧 。
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