如何做好运营管理的问题 ， 这是一个非常重要的课题 。我们要从以下几个方面着手：第一 ， 要建立一个良好的组织架构 ， 让每个人都有自己的职责 ， 这样才能能让他们更好的发挥自己的作用 。第二 ， 要有明确的目标 ， 要知道自己的优势和劣势 ， 要有一个清晰的定位 ， 不要盲目的扩张 ， 也不要过于保守守 ， 一定要根据自己的实际情况制定合理的计划 。
文章插图
一、简述运营管理的要求？运营管理的要求是：
具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验；
了解本行业的市场情况和业务运作流程 ， 对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力；
具有较强的洞察力和逻辑思维能力；
具有领导和沟通能力 。运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制 ， 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 ， 运营管理的对象是运营过程和运营系统 。
二、运营精细化管理十大 *** ？精细化运营 ， 能够把握住优质、重要的的一些细节 ， 把重点更多放在用户的多维度需求上 ， 来提高自己的运营的标准化、流程化 ， 说明白他是一个动态的过程 。例子就是 ， 发展时期 ， 企业处在高速扩张时期 ， 内部许多细节精细化程度不够 ， 现在的淘宝天猫属于精细化运营程度很高的典范 。
技巧
1、明确精细化运营的的维度：产品、服务、用户体验、用户管理等
2、明确精细化运营的目标：也就是找准你和竞争对手之间的差异化在哪里 ， 找准运营方向 ， 提高甚至扩大你的竞争力
3、制定比较具体的 *** 的策略
4、同时在运用中根据效果不断调整自己的 ***
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三、什么是运营及运营管理？
什么是运营
运营是指通过开展持续的活动来生产或提供重复的服务的一组组织职能 。
与项目的相同点
由人来实施
受制约因素的限制
需要规划、执行和监控
为了实现组织的目标或战略计划
与项目的区别
项目是临时的 ， 有明确的终点；而运营是持续的 ， 无明确终点 。
项目产生独特的产品、服务或成果；而运营产生重复的产品产品、服务或成果 。
项目管理与运营管理区别
(1)管理的对象不同 。项目管理的对象是一次性、独特性的项目 ， 管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制 。
(2)管理的 *** 不同 。项目管理的 *** 中有许多针对具体任务的管理技术和 *** ， 日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理 *** 和工具 。
(3)管理的周期不同 。项目管理的周期是一个项目的生命周期 ， 而日常运营管理的周期相对长远 。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征 ， 都需要考虑经济效益和效率 。
二者存在差异的原因：项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异 。
运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作 。它使用最优资源满足客户要求 ， 来保证业务运作的持续高效 。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程 。
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