美国人眼中朝鲜战争纪实 朝鲜战争纪实片全集( 四 )


修路的工程是点面结合的 。因为沿路的桥梁没那么多,他从志愿军要了工兵,专门负责大工程,抢修炮弹打得最厉害、最危险、工作最艰难的公路 。沿途的路就组织朝鲜妇女负责修,只要炮弹一打,这些朝鲜妇女就到位,她们头顶箩筐,一筐土、一筐土地搬运到工地 。可不要小看这蚂蚁式的动作,保证公路畅通全靠这个了 。所以在战役发展过程中,涌现出的先进事迹、模范人物层出不穷,有名的朝鲜支前英雄,像朴在根、咸在福、史吉荣,还有梅桧里女性同盟,等等,这都是后勤工作宣传的英模材料 。开展宣传工作,尤部长把师政治部,甚至军宣传部弄去了一些人 。只要是他的宣传工作一铺开,司令部支援司令部的干部;政治部也就支援政治部的干部 。所以他做的宣传工作很周到 。
从后勤工作来讲,尤继贤是立了一功 。当然担任师以上干部就不会给予立功的名额了,但实际功劳是不小的!上甘岭战役后勤好多的小故事都与尤部长挂着钩呢!后来他被调到后勤学院,专门搞上甘岭战役的情况介绍,还写了专题《上甘岭战役后勤工作经验》,这篇文章写得很好 。
正因为这样细致的工作,战时什么问题都能比较好地解决 。像在反击阶段,怎样才能保住阵地,前沿部队修筑工事需要麻袋,他一听:“好,要多少?”马上把高粱米什么的粮食一一倒在地上,麻袋就送上去了 。所以说保障打胜仗,后勤就是前勤 。这个尤继贤部长最有经验 。
上甘岭开头歼灭美7师时,为什么打得敌人那么苦?那就是我们的部队在7月份的时候就开始了囤粮、囤弹,囤了3个月 。朝鲜8、9月份就到雨季了,路常常被洪水冲断,因此3个月以前他的工作就提前做上去了 。在他的督促下,军后勤、师后勤、团后勤,发挥了很大的创造性 。例如,屯集弹药:按志愿军囤弹药的基数标准来讲,我们所屯集的弹药都超过了2个、3个,甚至10个基数 。因为我们这个仗是限制在两点上打,临打仗时,他又把其他点的物资运输到主阵地上,这个仗能连续打几天,和后勤的努力大有关系 。再有保障生活方面:134团在平时就建立了自己的挂面厂 。阵地防御中,他们将制成的挂面直接送上阵地 。各个团也都有自己的各种加工厂,还是很像样的 。打起仗来,我们的挂面送进了坑道,有一些病号都吃上了自己 *** 的挂面 。
正因为尤部长的工作做好了,他注重从军后勤入手,督促师后勤,师后勤又与团后勤保持着联系,一级一级地抓,那个创造性就很大了!
后勤,我想尤继贤同志可以作为一个代表 。当然还有45师后勤部宋起峰这些同志 。我们后勤的干部资历都比较老,像45师后勤部的部长,他就是个老红军,29师的后勤部长也是老红军 。他们当后勤部长这么多年,都说在上甘岭战役后期当的这个后勤部长,那才是最痛快、最带劲的部长啊!仗虽然艰苦,但一切为前线,想啥来啥,要啥有啥,到处都是井然有序,那才是真正的后勤部长!
当后勤部长,记住尤继贤等老同志的经验——就怕你没有很好地做调查,只要调查到位了,问题都能解决得很及时 。
后勤就是这样啊!
炮火猛烈和射击准确

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文章插图
功勋火炮“喀秋莎”战场狂飙,威震敌胆
上甘岭战役志愿军炮兵作战纪实
到10月初,敌人的准备工作基本就绪,炮兵部队也进入了阵地 。按美军惯例,进入阵地的各种火炮采取了多线、重点、纵深的配备原则 。一线为60炮、81炮、无后坐力炮和抵近的坦克炮,距离我前沿1000米以内,甚至300—400米 。二线为机关炮和部分105毫米轻榴弹炮,并以单炮抵近射击,距我前沿2000—3000米 。战役后期敌人则大量使用T-38型多管火箭炮 。三线为105毫米和155毫米榴弹炮,距我前沿3000—5000米 。四线为155毫米和203毫米榴弹炮以及155毫米加农炮,距我前沿6000—8000米 。炮兵阵地以营为群配置,营采取后三角分散配置;连阵地集中,多采取一线式或梯次配置 。

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