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产品经理的考核指标 产品经理考核指标有哪些

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产品经理考核指标有哪些？1、产品经理需要具备什么能力？如何衡量一个产品经理的能力？这个能力包括哪些方面？需要达到什么样的水平？如何评价产品经理的能能力？产品经理是一个复杂的职业，不仅需要掌握专业技能，还需要有丰富的人际交往经验，以及良好的沟通能力 。

产品经理的考核指标 产品经理考核指标有哪些

文章插图
互联网产品经理如何设定kpi评价要素程度
工作能力与工作态度工作主观能动性，同事对的评价和认可
产品的业绩情况产品设计数量、产品产生的收益
产品进度偏差率（与PM一起跟进项目）项目是否按计划开发完成
产品上线后的用户反馈用户满意率
产品文档的输出按时完成项目开展所需相关资料
原型设计合理规范性（基于手机交互、系统差异性）技术人员及最终用户满意率
原型、PRD文档的完整性与逻辑性，且无重大遗漏需求文档是否严谨、详细，相关人员评价基本满意；
产品支撑的协调性与解决问题能力是否有效控制产品风险，快速且合理解决突发事件；
下属员工工作的饱和度和完成情况检测下属成员的工作情况和工作结果
前期以需求，原型，项目的进度来考核
网站运营后，以前期的运营指标
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区 。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制 。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制 。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品 。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持 。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要 *** ，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战 。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能 。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划 。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想 。

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