资源与评价四年级下册答案语文资源与评价三年级下册语文答案( 五 ) _经验知识

以上内容，纯属个人观点，仅供参考。祝您工作顺利，心情愉快！

优质回答2：遇到这样的下属实在令人头疼，您还是想办法帮助他，不仅为他解决困扰，还要提高他的工作能力，逐渐成为自己的好帮手，打造一个实力强劲的团队。

什么样的下属会这么不抗事

一个初入职场的小白，对日常工作非常不了解，一点小事就要问东问西，什么都不会，什么都不懂。
有工作经验，但对公司的模式及流程不清晰，不敢擅自决断，处处小心翼翼，大小事都要问问领导意思。
业务能力不够，技术能力不过关，凡事都得问后才知道如何做下去。

遇到这样的下属，怎么帮助他：授人与渔

做好日常培训，上面分析的几种情况，有一些共同的地方，就是他们不知道公司规则、流程、制度，或者不懂技术、业务能力不够，所以定期进行培训，一旦发现团队中个别人对这些不清楚，或落后于其他人，可组织相关培训，共同提升。
受人解惑不必您亲自上，团队中可以安排技术带头人，业务带头人，具体问题找具体人，技术问题找谁，决策问题找谁，都分配清楚。
同时也要培养这类下属决策能力，给他们机会，自己决定，按自己想法去做，什么可以自己决定，什么事一定要汇报。
培养团队精神，树立团队成员相互帮助、相互信任的精神，这样大小事就不会劳烦你一个人了。

调整好自己心态

遇到这种情况，我建议不要不耐烦，有问题找您，说明您很有威信，您要帮助他，教会他，调整好心态，切莫不耐烦。
还是要以培养为主，教育为辅，慢慢提炼这样的下属，让他成为中间力量，辅佐在你身边。

以上是给您的一些建议，希望对您能有帮助，谢谢！
优质回答3：第一，要考虑是不是岗位安排是不是符合其个人长处，如果他有其他能力，考虑调整工作岗位。第二，如果是阶段性的每事必问，要分析其是不是遇到了什么问题，能帮助解决的予以解决。第三，如果单纯想学习，有时间就告诉，没时间安排别人指导。同时加强员工培训。第四，考虑是不是自己发错了什么信号或暗示，如果有赶紧说清楚。总之，员工每事必问不是什么好事，这样的员工不应该委以重任。