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精益生产方式的两大支柱是精益生产方式有哪几种主要方法( 四 )

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四、精益思想五大原则？一、价值(Value)
精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户决定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的 。精益思想颠覆了传统的大规模生产概念，重新定义了企业的原则和价值观 。
二、价值流(Value Stream)
价值流是指在将原材料加工成成品的过程中赋予产品价值的所有活动，包括:从概念产生到生产的产品开发过程；从物料需求制定到供应商交付的信息流程；从原材料到产品加工的转化过程；以及整个生命周期的支持和服务流程 。
三、流动(Flow)
“流动”和“拉动”是精益思想的支柱 。精益思想强调持续的“流动”，要求整个过程中所有有价值的活动都要流动 。然而，受传统部门分工和大规模生产等传统观念和做法的限制，企业的价值流往往受阻 。
四、拉动(Pull)
“拉动”是一种从客户开始，根据客户需求安排生产计划的生产方式 。它不同于传统的推式生产 ***。顾客和下一个过程可以在货架上获得所需的物品，而不是强行将它们推给顾客 。
五、尽善尽美(Perfection)
通过持续改进达到完美，由于上述四个原则:定义价值，识别价值流，以及流动和拉动之间的相互作用，结果是价值流率显著加快 。这样，我们必须不断地使用价值流分析 *** 来发现更多隐藏的浪费，并做出进一步的改进 。
五、精益生产体系的两大支柱之一？精益生产的两大支柱：准时化，自动化 。
“准时化”（Just In Time），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边 。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本 。
【精益生产方式的两大支柱是精益生产方式有哪几种主要方法】所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器 。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉 。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质 。

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