精益生产方式的两大支柱是“价值流”和“持续改进” 。价值流强调的是以客户的需求为中心，优化价值流程，减少浪费，实现高效生产 。持续改进则是推崇以小步快跑的方式，不断试错、不断改进，实现更高的效率和品质 。同时，精益生产也注重人的因素，强调员工参与、珍视雇员的意见，提高员工的积极性，发挥员工的创造力和价值 。这两大支柱共同构成了精益生产方式的核心理念 。
一、精益生产中jit指什么？JIT(Just In Time）,及时化生产或者称为准时化生产，是精益生产的两个支柱之一（另一个为自働化），在1953年由日本的大野耐一提出的 。
二、精益生产的基本框架是什么？优质答案1：
文章插图
A区域是客户区域，需要了解客户需求量、交货频次、运输方式等 。
B区域是供应商区域，需要了解供应商供货方式、交货频次、运输 *** 等 。
C区域是信息流区域，需要了解信息从客户到企业生产计划部门，从市场计划部门到供应商和内部各厂之间的电子、手工信息传送方式、控制点控制方式、交货需求等信息 。
D区域是作业流物流区域，需要了解原物料从供应商开始，经历企业内部各主要生产环节直到做成成品交货的作业流、物流流动的全部步骤，物流停止区域—各仓库的分布 。
E区域是数据及时间框，它是记录上述A, B, D各区域的相关重要KPI数据，并对于整个生产物流、信息流的运作效率、平衡性、浪费藏匿点作出评价，便于在此基础上作改善 。
优质答案2：
1.精益生产管理方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础” 。
2. “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,大限度地使顾客满意 。“两大支柱”是准时化与人员自主化 。准时化生产是以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产 。
三、丰田精益生产管理方式的两大支柱分别是什么？优质答案1：
1、JUSTIN TIME(准时化生产)
所谓JUST IN TIME是指在各工序间的供给能够作到“在必要的时间内只生产必要的东西及必要的量”，这可以说以需求与供给关系为原理的，是生产管理的一种理想状态 。为什么呢?借此可以消除在各制造工序间存在的多余的东西，使浪费、不合理、不均衡彻底消失掉，因而可以显著的提高生产效率 。但是，汽车这个由几千个零部件所构成的产品，若覆盖所有的工序，则其数量将更加庞大 。在这庞大的包括所有工序的生产计划上，能够一丝不乱的做到准时生产，而不变更生产计划来满足生产量的及时需求，在实际的制造过程中是很难做到的 。
变更生产计划其原因主要是销售量预测失准、事务管理上的疏忽、不良品、设备故障、仅此都会产生次品，所以不得不停止生产线或做计划的变更 。
准时化生产的目的
①满足市场对各种汽车的实际需求，每天迅速地制造各种汽车；
②为了稳定工厂和零部件供货厂家每天的工作量，每天以均衡的数量生产后工序所需求的物品；
③何谓均衡生产，就是最终装配线的各种产品，以与市场销售速度相一致的生产节拍并且每天无波动地生产多品种的汽车 。推行均衡生产最困难的是缩短作业 。
尽量缩短生产过程时间:
①可以在极短的时间内把预定的汽车交给顾客；
②将成品车库存控制在最低限度；
③由于缩小规模，在制品库存可以大幅度压缩 。
生产过程时间的三要素:
①各工序生产一定批量产品的加工时间；
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