副总裁以上的高管也会被淘汰,京东到底是怎么了？( 二 ) _经验知识

咱们用最大数量100位来看。10%就是10个人。咱们假设京东高管薪酬都是人民币200万元。那么单纯从财务角度看。裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算。再加上高管每年的费用报销。咱们往死了算。一个VP一年花费公司400万元。10个VP能省4000万！！！
听着不少啊！按照网上爆出来的京东管培生的年薪10万来算。10个VP裁掉。能多招400个管培生呢！

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我找到了京东的财务报表。看不惯英文的朋友就看我用黄线框出来的一栏就好了。这一栏是管理费用（也就是管理人员的薪酬和费用啦）。2018前三个季度京东的支出分别是Q1 6.7亿。Q2 7.4亿。Q3 8.1亿。全年管理费用应该能突破30亿人民币。

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那4千万占总的管理费用的多少呢？
0.4/30=0.013=1.3% 。比1%强一点。但也有限！
再说回来。节约了4000万。能影响多少的净利润呢？
下图的京东运营费用占比就知道。整个管理费用占总销售的0.7% 。而节约的4000万仅占管理费用的1.3% 。换句话来说。干掉10个VP拼死拼活节约了4000万。实际上只能让整体利润提升0.7%*1.3% 。结果是不是出乎意料的微乎其微？？？
京东运营费用占比
单纯从财务分析的角度来看。我们比较一下京东的竞争对手阿里巴巴的财报。在阿里巴巴的财报中管理费用（G&A expense）占比为4%左右。京东财报中管理费用（G&A expense）占比为0.7%左右。已经远远比阿里巴巴节约了。从财务指标上看京东绝对是更优秀的。再换言之。对标阿里巴巴。京东从牙缝里再抠管理费用。大概能起到的作用就只有把人赶跑。人才更不愿意加盟京东？！

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我们很多人。习惯于“节流” 。却从不考虑是不是更应该去“开源”；习惯于“节流” 。却从不考虑如何去真正的“节流” 。
如果从京东的财报上来看。京东应该做的。更应该去降低“cost of revenue” 。即更好的综合采购。有效降低采购成本和库存成本才对！！！
相比而言。京东一个季度的销售成本就能上1075个亿。只要这里能降低1% 。那就是白花花的10亿人民币啊。岂不是比让众兄弟们“金杯供汝饮。白刃不相饶”要好的多得多？