1、容错率为0 。和工作有多辛苦 。是完全不相关的事情；
2、容错率为0 。一般要求不能太辛苦 。以保证饱满的精神 。避免出错 。所以容错率低 。对应不会很忙；
3、容错率低 。通常需要多重校核校审 。也就是一个人做 。很多人来反复的审核 。反复的核对；
4、如果容错率低的岗位 。不是上述情况 。那说明企业岗位设置问题 。管理问题；
5、一般没有容错率几乎为0的行业 。只有容错率几乎为0的岗位；
6、在容错率几乎为0的岗位工作 。就一定要重视出手质量 。一定不能一味追求速度和效率；任何校核审核环节 。都不能省略；
7、一定要劳逸结合 。不能总想着把所有工作都弄完再休息 。
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其他观点：
我上一家公司 。虽然谈不上几乎为0 。但要是出错 。再遇到运气不好那惨了！开除都是小事 。我遇到过几次 。还好没追究到我头上 。不知道后来怎么处理的 。说说我知道的 。具体细节就不说了！
那个公司的业务是全国各地的 。跨省物流需要检疫票 。我的岗位就是整理信息 。然后给第三方开具出来 。然后拿给司机随车就行！看似简单的任务偏偏就鸟事多 。最烦的就是那个第三方 。规矩一天比一天多 。但始终是公家 。说不得！检疫票开出来以后要仔细核对 。一个字都不能错 。因为特殊时期 。时间推算还不能错 。偏偏有的外省客户地区政策刁钻 。和云南这边冲突着 。但一般来说都是睁一只眼闭一只眼 。实在不行就交给客户自己处理 。爱要不要！
对于我们来说 。最大的责任就在这 。信息错了被查到要么扣下 。要么罚款 。追究责任那就是核对信息这个人的问题 。大多情况下没事 。被拦下了好说话的塞点钱也能过 。但偏偏有的司机运气不好 。遇到查的严的 。我知道被罚的最狠的一个 。行政罚款1千多W 。就因为数字和实际相差太多（本来没啥问题 。之前也这样 。但偏偏遇到查的严）开始还以为就10W 。仔细看怎么那么长一大串数字 。数数才发现！不过后来不知道怎么处理的 。
做这种工作 。即使再小心 。都会有稀奇古怪的问题 。出问题会惊奇 。还能这样！一方面是各部门同事拖拖拉拉 。一方面是管理问题 。一方面是突发情况 。本来多简单的工作 。公司卖东西 。收钱 。我们开开心心上下班 。非要搞得相互甩责任 。提心吊胆的做事！因为这家公司的经历 。让我细心了很多 。感叹这方面还是女的厉害！让我知道了不要乱帮忙 。自己做完自己的事就行 。太心累了 。拿着买菜的工资操着首脑峰会的心 。我们领导 。一到晚上电话肯定打不通 。然后交给我们来处理 。出问题就是我们的事 。
其他观点：
我就是容错率为0的岗位 。zf发文确保工作渠道畅通的关键岗位人员 。
比如疫情开始的一段时间 。我是xx州关键岗位人员 。名单放在指挥部 。需保障能通过各个堵卡点的 。
我的岗位是供电局调度 。相同的岗位还有110指挥中心和机场调度 。都是关键岗位 。
容错率为0 。确实是我们的常态 。你知道电的厉害 。我们做调度的 。说错一句话 。可能就会电死人 。历年案例中看到过最多一次11个人的 。一瞬间就没了 。就因为调度因为说错了一句话 。他们还在电线杆上干活 。这边就把电送了 。
当然了 。这个说错话的人肯定要坐牢 。所以 。不断的从事故中总结经验 。去完善方法 。比如监护制度 。你打电话 。必须有一个人盯着你 。确保没有问题 。比如写令制度 。你要叫别人做什么 。必须写出来 。本班的人全部签字后你照着念 。再配合监护 。现在已经是电子化流程了 。当年都是手写 。
所以 。虽然是0容错 。但肯定有能管控的方法去管住风险 。但也因为这种风险依然太大 。我这里除了我之外都是被逼来的 。只有我是主动申请来的 。因为我觉得我可以轻松驾驭这种工作 。而且我不喜欢搞宫斗剧 。在这种高风险的专业班组里工作 。领导也不敢插手进来瞎指挥 。处于一种专业的人干专业的事的状态 。还不会被打扰 。领导说错了话我可以顶着不干 。不需要去奉承领导 。我就机械化的照着规程干就行 。公司会派人来调查到底谁错 。而且领导不太敢调动人 。少了一个出了问题 。或者多了一个人之后出了问题 。领导都会被追责 。这是很稳定很牛的工作 。
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