国美和京东都是知名电器销售平台，拥有良好的售后服务和客户保障，其产品品质也基本上可以得到保证 。然而具体品质好坏因产品型号、品牌等不同而异，难以一概而论 。建议消费者在购买电器前，应该先仔细看清产品的参数、品牌和口碑评价，多加比较，做出自己的选择 。
答案应该是互联网基因，故事还得从2003年3月6日，北京爆发第一例“非典”说起 。
这一年，京东、国美、苏宁都经历了创业史上的最大难关 。
短短4个月，门店无人问津，疫情持续扩散，促销员自有员工都无心销售，生意一败涂地 。
刘强东看着财务报表上赔掉的几百万和账面所剩无几的现金，欲哭无泪，彻夜难眠 。
无可奈何之下，他开始了网上创业 。决定上论坛发帖和 *** 广告的形式卖东西 。
那些日子，刘强东24小时呆在办公室，天天盯着 ***，记录客户需求，按照客户要求打包送货 。
北京顾客当天收到货后非常高兴，这套办法效率高很管用，公司开始正常运转起来，逐渐恢复了元气 。
刘强东开始喜欢上这套模式，这完全超越了他以往对“国美连锁门店模式＂的崇拜，当天卖当天送模式，深深刻在了他的脑海！
每天泡在论坛和 *** 上广告，凌晨一点他甚至还冒充女性客服处理售后问题，天一亮指挥员工送货 。
慢慢地，京东名声鹊起，刘强东开启了京东电商事业 。
2004年，刘强东做了一个令人震惊决定，撤掉线下所有柜台，全面转型，正式进军电商 ！
而这一年，35岁的黄光裕正兴高采烈敲响了港交所的锣，成为中国首富 。
2005年，刘强东开始创建其产品的供货商渠道，建立线上采购部 。从多媒体产品拓展至IT数码全品类，并逐渐延伸至食品、家电、服装鞋帽等 。
2006年，京东开始建造电商平台，库房采用货架号标准管理，人员执行新型作业模式 。
2007年，京东首笔1000万美元融资自建物流 。
2010年，京东物流在部分地区具备当日达、限时达能力，次日达、隔日达能力开始全面铺开 。
物流成为其核心竞争力！
2004年到2008年，京东的年销售额从1000万增长到13.2亿，5年翻涨了132倍 。
与此同时，百亿身价的黄光裕还沉醉在零售王的美梦中，他眼中只有苏宁，而京东似乎还不值一提！
【国美和京东哪个便宜 国美和京东的电器哪家的品质好】他不知道的是，伟大的变革早已从2003年开始了！
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