你最想给公司提的建议是什么？ _经验知识

这个问题问的好。但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议。一般都是提经营、管理上的建议。除此之外。别无其它。但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议。不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议。不是提问题
开篇我已经说过。在职场中给公司提建议。无非就是经营与管理上的事。包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等。这个不再讨论。

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我们提建议。不要只看到问题。只说这样不对、那样不好。但没有自己的方案。
建议建议。就是建设性的议题。所以。你发现公司在经营管理中的问题。也有了自己的一套行动方案。就可以及时向上提出来。说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提
如果你只是发现问题。并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题。你和别人都还没找到解决的方案。就暂时放下。先不提。

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你这时提出来的作用。只能是给大家、给老板添堵。反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候。再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话
职场里。很多时候也是分派系的。你站在哪个山头。就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人。就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适。但你损坏了自己山头的利益。必将被所有人孤立起来。那你就得不偿失了。

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四、不要打小报告
提建议就提建议。千万不要趁机给领导打小报告。说这个不对、那个有问题。那样一来。你在领导心目中的地位将江河日下。一去千万里。
综上所述。既然身在公司。就只能提经营、管理上的建议。别无其它。但要注意做到：不只提问题。更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意。你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。

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其他观点：
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司。关心公司的具体表现之一。是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一。是领导发现优秀员工。发现管理型人才的途径之一。因此。要认真提建议。敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议。平时做有心人。有一双善于发现问题的眼睛。并带着问题找答案。最后形成优质建议。平时不用心。思想上不重视。也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议。很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议

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提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议。但是与公司实际联系不紧密。没有现实意义。因此很难被采纳。最好不提。本着务实的态度。提出既是必须解决的。也是经过努力可以解决的问题。通过建议的实施。给公司工作带来实实在在的改变。带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提。但是因为没有切身体会。往往建议不够准确和深刻。且有过界和越位之嫌。易引起其他部门的误解或反感。本职工作。了解实情。感受深切。问题更实际。方案更科学。且这样的建议被实施。往往自己可能就是执行者。更易于将建议变成现实。给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议