小猪：我感觉还是挺明显的 。别说500个了 ， 我觉得2000个都有 。而且越来越细分了 ， 各个细分领域 ， 户外、机能、日潮都特别多 。我觉得是国潮积淀到了一定程度 ， 而且互联网的信息传播速度让做品牌变得更容易了 ， 至少在心理上是这样的 。很多人会在社交平台发自己的创业经历 ， 看到的人也会受到启发 ， 觉得自己可以做一个品牌 。开一个网店也非常简单嘛 ， 当然做得好不容易 。
还有一些别的行业 ， 比如音乐人 ， 他会发现国内的版权还没有到达那种 ， 比如《All I want for Christmas is you》这一首歌就可以变成牛姐的“养老歌”的程度 。那他们会延伸到一些周边行业让名气变现 ， 嘻哈文化里说唱和穿着又是很紧密的东西 ， 也会助推一些音乐人去做服装品牌 。
三亿世代：这几年服装行业的经营也时有困境 ， 你怎么看待本土独立潮牌在这个环境下的运营状况？
小猪：行业都有数据 ， 但一些时候数据也不一定准确 。除了数据之外 ， 可能还需要一些对风向的把控 。前些年的国潮势力也带动我们本土小众品牌的崛起 ， 我也有很多做音乐的朋友做的潮牌也非常不错 ， 像马思唯的AFGK和knowknow的MEDM 。在这个过程中年轻人越来越接纳本土的品牌 。当然你会预判到大环境对市场的影响 ， 疫情下消费也都很疲软 ， 也是需要做非常大的努力才能保持品牌的正增长 。
三亿世代：最近三年在上游供应链、产品销售端方面都有遇到什么挑战？都是怎么解决的？
小猪：其实前两年还好 ， 最严重的反而是去年下半年 。很多地方发不了货 ， 我记得最夸张的是有1000个区域（都不能发） 。之前我们作为武汉本地的商家是有机会拿到工作许可证的 ， 保障员工点对点上班 ， 不乘坐公共交通就可以 。去年十月开始 ， 是真的比较严重 ， 我们的仓库都在武汉 ， 完全不能发货 。
当时工厂商量说要不要从厂里直接发 。但是我们有700多个SKU ， 有的顾客可能买了好几件 ， 有旧款也有新款 ， 但工厂只有最新的款 ， 这样发货就会非常杂乱 ， 而且那边也没有品牌的外包装 ， 所以意义也不是很大 。那只能安抚顾客 ， 等待能发货的时候第一时间打包发出去 。
三亿世代：作为独立运营的品牌 ， 会感受到在线上流量被稀释的压力吗？在这些因素的影响下 ， 你们自身怎么去探索运营方式？
小猪：这个问题肯定是存在的 。我觉得还是要想清楚自己的定位 ， 跟别的品牌做出区别 。你和别人太像的话 ， 消费者可能选价格最低的、服务最好的 ， 就会陷入低价怪圈 ， 最后品牌的价值就不存在了 。
我的办法是加快设计周期 ， 而且作为美潮 ， 尽量保持和国外的信息对齐 ， 不停地看 ， 多看一点新的动态 ， 这样会有新的灵感元素 。还有就是差异化 ， 让品牌成为有个性的品牌 。
在微博上 ， 我们也有自己的运营 ***。很奇怪的是 ， 我在我自己微博发服装 ， 比品牌的微博互动还多 ， 我个人的形象会跟品牌很强地绑定在一起 。粉丝粘性还是挺高的 ， 我也会经常跟他们互动、送福利 。微博评论 ， 包括淘宝买家秀 ， 我隔一周都会仔细地看一次 。如果有一个问题 ， 超过三个人反馈 ， 我就会跟工厂那边反映 。这也是我保持这个体量的原因 ， 因为再大我就控制不了了 。
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