本企业文化建设方案旨在营造以客户为中心、以人为本、开放共享、高效创新的企业文化氛围 。实施方案包括以下方面：强化价值观培育，倡导诚信、创新、协作、担当的核心价值观；加强员工培训，提升员工素质和综合能力；优化工作流程，提高工作效率；设立奖惩机制，激励员工创新和奋发向上；建立开放共享平台，促进企业内部沟通与合作 。通过全员参与、贯彻落实，逐步实现与企业战略一致的文化建设目标 。
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一、企业文化理念层的设计要遵循的原则？建立企业文化应该遵循什么原则?
(1)重在领导的原则 。
在领导干部中要树立“第一管理者”的思想，率先垂范 。从某种意义上说，企业文化是企业家(集团)文化的升华，企业家是企业文化的倡导者、创建者、推动者，他们不仅是个人的理念要领先于他人，更重要的是，他们能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的规则 。
在企业文化的建设中，各级领导干部要学会学习，学会深思熟虑，学会行动，学会实践，时时刻刻向员工学习，在企业文化的建设中要不断创新，不断提高 。各层级的管理者，都应该明确自己的角色定位，承担应有的责任，善于凝聚群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的共同努力，建设企业文化 。
(2)制度运行的原理 。
作为战略性、长期性工作的企业文化建设，是一项庞大而复杂的系统工程，不能一蹴而就，只凭想象，不能树立“打持久战”的观念 。作为企业的“铸基”与“魂”工程，企业文化需要坚持不懈的努力 。
其建设是一个渐进的过程，要运用系统论的 *** ，搞好整体设计，分步推进，分层次实施 。要明确总体目标和阶段目标，管理该做什么，怎么做，实践层该做什么，只有团结一致地上下共同努力，协调行动，才能把企业文化建设的任务落到实处 。
(3)以人为本的原则 。
人本思想认为，人是管理的主体，是企业最重要的资源 。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工的积极参与，发挥企业的首创精神，企业才会有活力，企业文化才会健康发展 。
1.企业文化作为一种管理文化，一方面要重视对人的管理，同时也要将对“人”的重视有机地结合起来，为企业追求目标;而企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业应该通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化应该通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使管理更科学，更有凝聚力 。
2.正确处理好企业领导倡导和员工积极参与的关系，是企业文化建塑的关键 。要做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都要得到广大员工的认同，始终形成全员参与、相互配合的构建局面，从而实现员工价值提升与企业兴旺发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一 。
(4)讲实效的原则 。
开展企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞 *** ，要有切实可行的实施方案，借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励与约束机制，逐步建立完善的企业文化体系 。
企业文化的塑造，要以科学的态度，实事求是的态度，高起点，力求与国际接轨，与市场接轨，要求精益求精，搞精益求精，重点突出，稳步推进 。我们应该让物质、行为、制度、精神四个要素协调发展，务求实效，才能真正使企业文化建设工作科学化，为实现企业发展目标服务 。
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