而携程 ， 受到疫情黑天鹅影响剧烈 ， 全球化也难以施展 ， 2020财年净亏损32.47亿人民币元 ， 同比下降146.31%；营业收入为183.16亿人民币元 ， 同比下跌48.65% 。
资本市场对二者的评价反映在市值上 ， 截至发稿前 ， 2021年7月30日 ， 携程市值1139亿 ， 美团市值过万亿 ， 是携程的十倍了 。
显然 ， 携程已经没办法再用吞并去哪儿网的办法来收拾美团了 。
更危险的事在于 ， 王兴的野心还在膨胀 ， 对携程赖以生存的根本——高星酒店虎视眈眈 。
去年 ， 美团就推出高星酒店超级团购 ， 一边用低佣金挖大酒店 ， 一边用低团购价扫客 。今年战火再度升级 ， 美团首次以10亿元占股20%抄底中高端酒店东呈国际 ， 直插携程腹地 。
为了守住高端酒店大本营 ， 梁建章还亲自上场为高星酒店Boss直播带货 ， 据携程公布的官方数据 ， 40余场直播中 ， 累计贡献的GMV超11亿元 。
这一举动被分众传媒的江南春评价为：“身段很软” 。而梁建章自己在接受媒体采访的视频中开玩笑地说 ， “没有钱请其他人” ， “做任何事情 ， 脸皮要厚一点 。”
借助餐饮高频带动酒店低频 ， 美团攻势越来越猛 ， 而原本把关着机票酒店交易环节的携程 ， 不得不面临流量红利消失的困窘 。就算是梁建章再怎么“催生”人口 ， 短期内也是没办法消解携程的难题 。
内容为解药？
流量饥渴是共通的 ， 从携程 ， 到上游酒店供应商 。
52岁的梁建章 ， 作为大佬直播带货也并不见得是一件可以持续的事情 。他出面的更大意义在于 ， 在2020疫情导致 旅游 全面停滞的情况下 ， 带头寻找水源 ， 提振起行业与公司的信心 。
而 让内容导流这件事常态化 ， 才是携程更实际的战略 。
2020年 ， 在向港交所提交招股书 ， 携程为自己的新定位做了总结 。
其一 ， 是直播带货 。
2020年全年携程通过在线直播平台推出超过60000种产品 ， 携程直播+特卖频道实现商品交易总额超过50亿元人民币 。
（梁建章直播带货 ， 图源网络）
其二 ， 是产品内容化 。
发布了“ 旅游 营销枢纽”战略 ， 以“星球号”作为载体 ， 把流量、内容、商品三个核心板块聚集起来 ， 打造一种开放的营销生态 。
在交易平台佣金模式之外 ， 携程试图通过营销赋能找到新的增量途径 。
但是在这条路上 ， 抖音小红书“跨界打劫”的迹象也越发明显 。
2020上半年 ， 小红书就已经开始在上海、广州、西安、成都4座城市及其周边开展“种草周边游”直播 ， 推出Red City城市计划 。后来 ， 小红书又与小猪短租达成战略合作引入大量民宿商家 ， 并通过与“订单来了”联手实现平台内直连民宿预订 。到今年3月 ， 小猪短租的官方数据显示 ， 小红书渠道带来的交易额已经突破1000万 。
此前被抖音带火的网红城市就不少 。今年5月 ， 抖音也上线了“山竹旅行”的程序业务 ， 包含门票预订、酒店预订等功能 。
（抖音旅行 ， 图源网络）
对于企业而言 ， 永远有新的挑战 。
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