3、央企提拔干部流程及注意事项？优质回答1：（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案 。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善 。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案 。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实 。
提任集团公司中层管理人员，须经过民主推荐 。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效 。
优质回答2：央企提拔干部由所在单位党委研究推荐，上级单位人力资源部门考察，由上级单位聘任 。注意事项:要公正公开，德才兼备，以德为先；严禁拉帮结派，带病提拔；要进行公示，接受监督
4、仓库管理流程及流程图？1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置 。
仓库内至少要分为三个区域：
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上 。
２、区位确定后应 *** 一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取 。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用 。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用 。
３、储存商品不可直接与地面接触 。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐 。
４、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿 。
５、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全 。
６、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则 。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期 。
７、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放 。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货 。
８、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定 。
９、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任 。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法 。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内 。
文章插图
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5、流程化管理在企业里有哪些合适的使用场景？优质回答1：先简单说一下流程化管理的目的第一，提高业务的标准化和秩序化；
第二，控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险；
第三，流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；
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