公司管理流程图大全包括了企业各个环节的运作流程和管理 ***，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等 。在这些流程图中，每个流程都会被详细地列出来，包括所需的时间、人员和资源，以及可能的问题和解决办法 。通过使用这些管理流程图，企业可以更加高效地管理自己的业务，实现企业的可持续发展和成长 。
1、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图？建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图
一、工程管理部规章制度
第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度 。第二条 单位工程开工报告审批 。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准 。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负 。
第三条 施工单位进场 。施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场 。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量 。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批 。
第四条 施工组织设计审核 。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行 。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成 。
第五条 设计交底和施工图会审 。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议 。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复 。
第六条 工程协调会制度 。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会 。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题 。
第七条 工程质量管理 。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行 。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务 。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生 。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处 。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度 。
第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测 。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检 。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测 *** 按照质量监督站的规定执行 。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场 。
第九条 工程变更的审批 。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》） 。
第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认 。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可 。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处 。
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