职场上遇到特别滑头的同事,说得天花乱坠,就是不干实际工作,怎么办？ _经验知识

“规则制度”与“适才适用”的力量——让“滑头”无处可藏或人尽其用
俗话说林子大了什么鸟都有。在我们的职场中和生活中总是有那么一些人。可能在某方面表现的尤为突出。比如说非常善于表达、善于表现。但实际上不怎么喜欢干实事。按正常的逻辑来讲。这一类人群最适合做演员。可是很多人因为其他原因没能实现演员梦。也只能灰溜溜的踏入了我们正常的工作和生活中。毕竟演员的群体只有那么大。不可能每个人都能做到演员。那么在我们的日常生活和工作中真正的遇到了类似的人群。我们该怎么办呢？
一、生活中遇到类似人的对策
根据你提的这个问题。就可分析知道。你是属于那种相对来说踏实、实干的人群。这种特征已经决定了你的圈子和你的爱好。我们在实际生活中可以采取以下策略来对付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。
一是远离那些油嘴滑舌。巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人当做真正的朋友。也不能简单的对他们加以信任。不让他们承担你生活的某个角色。这样有助于减轻你的生活压力和不必要的麻烦发生。
二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。这类人群往往具备超强的传播功能。他们的上蹿下跳能够让信息快速扩散。因为他们的性格和特征还可能造谣。如果对他们形成不高兴或者不满意的事情。他们可能会对个人施加污蔑诽谤等。
二、工作中遇到类人群的对策
很多人可能都有这样的经历。本来一项工作很急。在工作分配的时候很多人说的很好。但实际的过程中就是不推进、不执行。结果还找一堆理由来推脱以及推卸责任。这就是如题主所描述的情况。有的人非常擅长于说、擅长于表达。但关注完了实际推进执行很是有问题。但同时与领导的关系特别好。而出现了问题又喜欢甩锅。那么在实际工作中遇到这种情况。我们应该怎么办呢？
一是充分明确工作责任和边界。工作分解的过程中。必须充分明确每个人的具体职责和工作边界。与此同时需要明确工作推进的进度。每一项具体的工作必须有明确的责任人、明确的完成时间、各阶段明确的任务进度。
二是加强过程的监督和考核。因为工作分解的过程中已经形成了完善的任务分工、阶段目标、工作进度等指标。那么在项目实际推进的过程中可以加强对这一方面的考核与检查。
【职场上遇到特别滑头的同事,说得天花乱坠,就是不干实际工作,怎么办？】三是建立公开透明的工作进度通报看板。结合实际工作中的相关情况。可以把定期把检核的结果形成标准的通报。通报给公司的所有人包括领导。并对进度执行情况以及相关责任人的执行情况予以明确的公示。

但总体来讲。企业只要逐步推进“规范化、数据化、信息化、标准化”之后。这方面的问题可能会逐步得到解决。当一个企业真正有类似的人群。其实他们比较适合做协调、沟通、接待等类似的工作。对这类人才根本的解决之道是“做到人尽其才、物尽其用” 。让这类人群充分发挥他们的特征。
其他观点：

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一、解决难题能力强
一个人的能力分为两种。业务能力和解决非工作问题的能力。如我的同事。他对于工作不是很擅长。但是却能帮助人通过关系解决许多别人无法解决问题。办事情很圆滑。能够将各种人脉、资源联合在一起。解决更大的难题。这是很少有人能拥有的一种能力。现在已经不是单打独斗的时代。所以这些人很吃香。
二、会拍马屁情商高

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在职场上是适者生存。能把人际关系处理得恰到好处的人。才能是职场中的赢家。比如电视剧《欢乐颂》中古灵精怪的“曲妖精” 。在人际关系上。她有自己的一套巧妙的人际关系理论。她能让讨厌她的安迪抛弃前嫌。心甘情愿地帮助她；她能忽悠那些外商放心地把生意交给她；能在走出大门时让人称呼她一声“曲总” 。而她成功的最直接原因。就在于她苦心经营的人际关系。不得不让人佩服。