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副职布置工作,总是强调是主要领导的意思,可信度大吗？

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可信度不大 。只是想借力发力引起他人重视 。推动工作罢了 。不乏是种工作智慧 。
说个亲身经历就可以说明这一点 。前几年我被市委抽调到专项活动办工作 。专项工作组长由市委书记挂帅 。活动办就一主任和副主任 。都是兼职 。因为是临时性工作 。很多单位都没有重视 。我们这些被抽调过来的人常常是崔着有关单位交材料、报数据 。一次不行二次再崔 。通知下发了 。工作推动不了 。这让专项活动办的工作很被动 。常常被几个数据拖着影响整体工作 。
为了改变这种被动局面 。专项办主任给大家支招 。凡是交办下去的工作 。都可以打着市委书记的旗号去安排调度 。专项活动办既要讲规矩 。也要有“霸道”的魄力 。有几次 。活动办下发的通知 。有个别单位没有协调配合 。我直接给市直单位分管副局长打电话 。称市委书记已经在过问这个事了 。就差你们单位没有完成了 。话语很委婉 。但结果却很理想 。第二天这个单位就把工作落实了 。
工作中需要借力使力 。只要不违背原则 。只要有利于工作开展 。打着主要领导的旗号去推动工作不乏是种智慧 。在专项活动办抽调期间 。定期要对专项活动进行督察 。到有关单位检查工作也发现了不少问题 。这些问题不整改 。专项活动也难取得实效 。省里验收也难过关 。市委书记作为专项活动组长不会亲自过问具体工作 。他只需要结果 。而且是好的结果 。对于需要整改的问题 。专项活动办发个通知力度还是太小了 。怎么解决这个问题？直接以市委书记的名义给单位发督办函 。这是督促工作的上封宝剑 。没有哪个单位敢怠慢 。活动办为了提高工作效率 。还与纪委达成一致 。责任不落实由纪委去问责追责 。越到后面 。专项活动办的工作越来越好开展 。因为形成了一套督促落实的机制 。市委书记这面大旗发挥了巨大作用 。
【副职布置工作,总是强调是主要领导的意思,可信度大吗？】工作中总是强调是一把手的意义 。一把手一般很少授权 。小领导只是觉得自己能量不够借力使力罢了 。用的好一把手知道了不仅不会责怪 。还会觉得下面的人会动脑筋 。点子多 。

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