【计件工资制度下,产品生产工人的工资费用 计件工资制度方案】（2）员工在生产的时候，班长和管理人员要加强巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检 。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的 。
（3）要制定《不良品管理办法》，明确规定员工生产出不良品的处理 ***。
3、要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益 。
特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查分析，及时采取措施 。
4、实行计件工资，牵涉到每个员工的切身利益，情况复杂，一定要做好思想政治工作，教育员工树立质量第一的思想，坚持安全文明生产，遵守工艺操作规程 。同时，要处理好企业内部各类人员之间的工资关系，以免造成矛盾，影响生产 。
5、需要一名熟悉工艺，精通生产流程的管理人员，精准，权威 。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活 。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人 。
一般企业里，这样的管理人员相当难找，这也是很多企业采用计件制问题多的根源所在！
6、计件工资绝对值标准并不是越高越好 。
制定计件工资时，一定要考虑本地区同行业的工资水平，如果工厂效益好，利润高，可以适当调高；如果工厂效益一般般，不求太高，但整体工资水平要比本地区同行业高一些 。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行 。
7、在实行计件工资制的工厂里，最关键的是工资水平不均衡，有的低有的高，本地区同行业不同企业工资差别大 。同行业相同工种工资水平不能差别太大，工资水平均衡很重要 。另外，企业内部员工的工资水平要向有技术、能吃苦肯干活的员工倾斜 。
8、企业实行计件工资制度依旧要让员工严格遵守作息时间 。该上班时要上班，该下班时才下班，但必须有保底工资 。
保底工资主要是应付淡季生产量不足的情况 。不能按月保底，要按日保底 。
决不能认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了 。
企业的制度还是要严格执行的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务 。到最后，会有章不依，有令不行 。
9、实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性 。
10、实行计件工资，一定要做到一开始就公开透明 。
11、旺季的时候，管理人员要控制好劳动时间和强度，凡事过了极限就不行 。工人太累太拼，短期内没问题，给企业带来效益；如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲劳会厌倦，会出工伤 。不利于企业的持续发展 。
五、工厂常见计件工资制的几种方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资 。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬 。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式 。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的 。
Δ计件工资可分为个人计件工资和集体计件工资 。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；
集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种 。
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