计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的方案 。随着现代生产要求的提高，越来越多的企业采用了这一制度，以激励员工的工作积极性和提高生产效率 。相比按时薪支付的方式，计件工资制度更加公平，能将劳动成果直接体现在收入上，使员工能够更加清晰地感受到自己的辛勤付出和工作成果 。然而，这种制度也存在一些问题，如员工可能会为了追求数量而牺牲质量，导致产品质量下降等 。因此，在设计计件工资制度时，企业需要权衡利弊，合理制定考核标准，以确保员工积极性和质量之间的平衡 。
文章插图
一、企业推行计件工资制度的优势：
1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率 。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！
2、员工自己会自发去改进劳动 ***，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理 。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费 。
二、企业推行计件工资制度的劣势：
1、员工容易只讲数量，不讲质量 。对品质要求容易产生对抗情绪 。
2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动 。
3、小单不好处理，花费人力物力太大，产生的效益却很少 。
4，新产品难度大的，对管理人员要求提高很多 。
三、如何实施计件工资制？
要想实施“计件工资制”，首先需要做好以下几项工作：
1、由财务部与各有关部门（主要指生产、品质、工程）协调配合，负责组织计件工资制度的实施工作 。要对有关人员进行业务培训，并向全体员工宣讲实行计件工资的目的、意义，以取得生产员工的支持 。
2、加强工厂或企业基础管理工作，建立健全各项规章制度 。在生产组织方面要完善材料的保管、发放、运输制度；在劳动组织方面，要完善编制定员制度；在管理制度方面，要完善劳动定额管理制度、原材料的消耗定额管理制度和收发保存制度，各种原始记录和统计制度，质量检验制度，设备保养与检查制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理等 。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度 。
3、制定计件工资细则，内容包括：实行计件工资制的意义、计件工资的形式、实行计件工资的范围以及工资支付办法等，并将实施细则交由员工讨论，做到人人明白，心中有数 。
四、实行计件工资制应注意什么？
实行计件工资制应该注意以下几个问题（在计件工资方式下最难的是工序价格的认定和分工）：
1、实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合 。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到优质、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标 。实行计件工资必须具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高员工收入的一种手段 。
2、实行计件工资制要把好质量关 。
实行计件制非常容易出现品质问题，工人讲数量不讲质量 。
如果计件的办法制定得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病 。因此，在制定计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标 。
（1）管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率 。
推荐阅读
- 幼儿园小班美术教案100篇，幼儿园小班美术教案小蚂蚁
- 现在东三省哪个省的教育水平最高？
- 南阳市人才招聘网官方网站，南阳市人力资源网
- 马家沟景区门票 蓬莱马家沟景区
- 生蚝有屎吗
- 上海公关活动公司排名上海公关活动策划
- 变频空压机比工频空压机省电多少_变频空压机和工频空压机的区别
- 支付宝十年账单没有了 支付宝十年账单在哪里
- 表白浪漫的句子300字 德语表白浪漫的句子