公司的老员工永远是新员工学习的榜样 ， 公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样 ， 标杆定律不容忽视 ， 特别是在员工思想比较混乱的时候 。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样 ， 对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中 ， 对较容易影响员工的故事进行提炼 ， 作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等 ， 只要我们做好各个层面的标标杆工作 ， 我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围 。
三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现 。
公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现 。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划 ， 将文化工作提高到相当的高度 ， 用文化来引导工作 ， 在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体 ， 针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表 ， 每个月、半年、年度都必须进行考核 ， 各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次 。
四、一定要有一个员工信息交流的载体 。
企业文化就是要解决问题 ， 所以我们必须要能够掌握员工的思想动态 ， 知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态 ， 往往都流于形式 。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见 。
五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准 。
核心价值观是纯粹的思想性的东西 ， 是一种工作行为的最终判别标准 ， 但并不具有操作性 ， 因为他强调了文化的结果 ， 并未追究文化形成的过程 ， 因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果 ， 细化到我们的工作行为中去 ， 对我们的工作进行文化性的分解 ， 将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准 。如公司倡导开放 ， 那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准 ， 如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听 *** 要如何 ， 接等客人应注意哪些 ， 工作中一定要使用普通话 ， 对同事的不同意见应持有何种态度等 ， 让任何一个人来到此岗位都一目了然 ， 并且在工作中这样做 ， 我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观 ， 对外有一个统一的形象 。
六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责 。
企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的 ， 如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持 ， 离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木 ， 不能形成自己的特色 。因此要有效地开展企业文化工作 ， 必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来 ， 最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化 ， 让企业文化真正做到员工的心坎上 ， 让员工在企业文化建设中成长 。
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