企业的特征有哪些？一般来说，企业的发展阶段主要分为初创期、成长期、成熟期三个阶段 。初创期是指企业刚刚起步，处于创业阶段，这个时期的企业往往是是小而散的，规模小、效益低，但是企业具有很强的活力 。成长期是指企业经过一段时间的发展，已经具备一定规模，并且逐渐壮大，这个时的发展速度快，但是也面临着许多问题，需要解决 。
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1、优秀的企业必须要具备的十种特点？优质回答1：第一个特质：持续的成长性
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准 。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长 。
领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中 。对于这样的企业来说，
面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断 。
不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司 。
第二个特质：创新性
创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在 。
星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
杜邦公司“让女王的 *** 女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意” 。
……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥 。
熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合 。
这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力 。
第三个特质：环境的匹配能力
企业与环境是互为主体的 。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力 。
在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的 。
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境 。
第四个特质：领导力
领袖们的气质是什么 。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据 。
我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖” 。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感” 。
对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己 。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响 。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥 。
真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用 。通过不断学习和持续改进提高组织能力 。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点 。
一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习 。
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