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企业的特征管理学 企业的特征有哪些( 三 )

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第八个特质：治理结构
事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司 。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育 。
中国公司的董事不稳定是一种常态 。
中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制 。
董事会结构应该相对稳定 。
但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因 。
我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事 。
第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的 。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识 。
第三、对于控制的理解 。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控 。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会 。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司 。
第四．对董事长职能和责任的定位 。作为董事长有三个原则：
第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
第二就是公司运作的规范化；
第三是透明度 。
在这三个原则下，做董事长就很容易把握了 。一个董事长最重要的是把握什么样的事情 。
第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的 。
第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择 。
第三个是，公司出了问题要承担责任 。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责 。
第九个特质：回归公司本质—利润
2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安 。
一是赚取利润，这是公司的本质；
二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；
为什么谈这个问题？
回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点 。
依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的 。
一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链 。
第十个特质：企业家持续突破惯性思维
如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题 。
我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈 。
昨日优秀的文化、思想、 *** 和价值观，今天正好是巨大的牵绊；
昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚 。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难 。
因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等 。

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