这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点强调监理工作流程，目前很多施工单位没有接触过工程监理，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性 。【重点】
㈤审查开工报告 。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令 。审查内容：
1、工程施工图设计已通过会审；
2、有关工程动员协调会是否已经召开并部署安排；
3、运抵工程材料、构配件、设备是否满足开工需要；
4、按照施工组织设计要求布署施工人员、机具仪表是否到位 。
二、施工阶段
㈠ 审核工程材料(质量控制):根据承包单位报送工程材料报验表 。【重点】审查内容：材料名称、数量、规格型号、性能指标、测试报告、厂家名称、产品合格证、进网证、产品说明书等，其中对部分材料进行抽检，检查不合格的材料不能使用，做好详细记录并及时清退出工程现场 。
㈡如工程没有进行设计交底，监理人员必须在开工时把设计要求和施工技术规范与施工负责人或技术人员进行在工程现场事前交底，并随同施工人员进行路由复测 。【重点】这一点非常重要要，因为目前通信工程施工队伍的素质（技术水平、能力）参差不齐，事前交代会取得比较好的效果 。
㈢监理人员对工程每道工序进行巡检，特别对隐蔽部位和工程关键工序进行旁站，并做好隐蔽部位质量的验收记录(质量控制) 。【重点】这里现场监理人员要求承包单位填写工序报验单、隐蔽工程签证记录、专业质量控制表 。对不合格的工序或工程隐蔽部位，不能进入下一道工序，并由监理工程师签发《监理通知》单，由施工单位整改 。整改完后施工单位填写《监理通知回复单》
㈣审核工程施工进度表（进度控制）
1、建立反映工程建设进度的监理日志和工程施工进度表 。工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单位、数量、日期（月、日），根据项目的工程量采用横道图的 ***，按预定完成日期填好工程施工进度 。
2、落实、督促检查工程进度 。实际工程进度与计划进度进行比较 。
3、分析进度偏差的原因，调整施工进度 。人员、施工机具、施工环境、材料、自然天气等，如需停工承包单位必须填写出停工、延期报告，抄报建设单位、监理单位 。这里监理人员应掌握工程延误和的工程延期概念，工程延误由于承包单位的（主观）原因造成的，工程延期由于承包单位以外（客观）原因造成的，工程延误一般不调整工程总工期 。
4、对于建设单位一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，出现的一般质量问题可以事后要求施工单位整改，但关键质量问题不能忽视 。【重点】
㈤核定工程量及变化量，签署工程进度款支付（投资控制） 。这里监理人员应重点注意设计变更的处理，设计变更一般由施工单位提出变更报告，监理单位核定变更的合理性，再交给（建设单位）设计单位进行设计变更处理，设计单位明确处理结果前，监理人员不能擅自做设计变更表态 。另在工程中施工中存在许多设计中，没有提到的隐蔽工程量和漏项工作量，往往需要监理人员签证，所以现场监理员一定要把握签证的准确性、及时性、专业性 。【重点】
㈥安全生产督促、检查（安全控制） 。主要是监理人员应对工程施工中存在安全隐患以及违反施工操作规程的现象应及时指出，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理工程师一定要下发监理通知单 。
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