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工程监理专业代码 建设工程监理专业介绍( 三 )

睿知经验知识

【重点】
㈦召开监理现场例会（属于工程协调内容）：专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题定期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，记好会议纪要 。具体做法如下：
1、监理例会应定期组织召开【监理工程师应做到】 。根据本工程工期长短确定会期，如周会、月会 。
2、监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表等 。据会议议题的需要，可邀请设计单位、分包单位及其他有关间们的有关人员参加 。
3、确定监理例会的主要议题：
（a）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；
（b）工程进度问题、进展情况（完成工程量）；
（c）工程材料、构配件和设备存在的（质量）问题；
（d）工程的质量和技术方面的有关方案、工艺等存在的问题分包单位的管理及协调问题；
（e）设计变更洽商的主要问题；
（f）工程安全问题；
（g）其他事项 。
4、确定例会如开时间、地点、参加人员；
5、研究解决问题 *** 、采取的措施；
6、写出会议纪要（各方需要确认） 。
会议地点及时间；
(a) 会议主持人；
(b) 出席者姓名、单位、职务、 *** ；
(c) 会议内容及议决事项其他事项 。
㈧单项工程初（预）验验收 。监理工程师在单项工程完工后应组织现场监理员、施工工单位技术负责人、施工队长、班长参加，对工程初（预）验检验，发现问题做好详细记录，并提出整改要求，一定要跟踪整改结果 。这里值得注意的一个现象，就是施工单位对存在问题不进行整改，一定要把问题及时提交给建设单位，以免建设单位发现问题说监理不到位 。【重点】
㈨工程竣工验收
1、 监理单位组织工程初（预）验工作结束后，如果没有（大的质量）问题应填工程工程验收通知单或通知建设单位可以进行工程验收 。
2、工程总体验收合格后，由四方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）签章认可工程等级，签署“竣工移交证书” 。
㈩监理资料、监理信息的管理 。监理信息管理是监理过程的一个重要环节，它是把四控一管一协调中产生的有效信息（监理行为、施工行为、建设单位的指示等）进行详细文字记录综合管理 。【重点】主要监理资料包括以下：
1、 非监理方提供或提请资料：施工合同文件、勘察设计文件、施工单位质保体系证明文件、分包单位资格报审表、设计交底与图纸会审等会议纪要、施工组织设计（方案）及报审表、工程开工/停复工报告、工程进度计划、工程材料/构配件/设备报审表、检测测试资料、工程变更单、隐蔽工程验收签证、工程计量单和工程款支付证书、监理工作联系单、监理通知回复、工程报验申请表、专业质量控制表、质量缺陷与事故的处理文件、工程验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核意见书、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告（验收证书） 。
2、 监理方资料：委托监理合同、监理规划、监理实施细则、监理指令、监理工程师通知单、监理日记、监理（周）月报、监理工作总结 。【重点】
3、 通用资料：各种会议纪要；来往函件 。
4、 监理日记：现场监理人员应把每天监理工作情况（四控过程发生的所有情况）及时有效进行记录，特别是与建设单位汇报、答复、交流的意见（必要时需建设单位提供书面材料），这也是监理周/月报和监理总结的基础，也是今后工程监理过程原始资料（目前监理人员没有养成这种习惯，是我们信息管理的薄弱环节，应引起高度重视） 。

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