主管该如何进行有效的团队管理？ _经验知识

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管人首先要管理好自己。成为一名优秀的管理者。自己在各方面一定要做的最好。是团队的榜样。要让大家信服。
要在团队中建立好培训工作。要知道。想要刀锋。首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训。也是让团队成员在工作中。把个人能力发挥及至的最好方法。
在团队中要培养好严谨的工作作风。要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩。它技能促进团队一致性。还能确保工作有序开展。

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目标一致就是思想统一。没有目标的人。就是帮别人实现目标的人；不做准备的人。就是准备失败的人。不做计划的人。就是准备计划失败的人。
人性化的管理。管理者和成员之间是要有人性化的。管理者要切身站在成员的立场上思考问题。及时解决他们在工作中遇到的困难。协调还成员的情绪。以及建立与成员之间的人际关系。
作为管理者。最重要的职责就是做好指挥工作。要和成员形成良好的沟通。培养好成员工作中出现什么问题。及时汇报沟通工作的习惯。要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首。同样。群龙也不可多首。
详细的制定工作流程。这个工作流程包括合理的分工。全面的计划。科学的方法。确立分工。可以明确职责。使每个成员都积极参与到项目中来。充分发挥群体力量。不打无准备的仗。有效的提高团队效率。

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其他观点：

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个人感觉想要管理好团队。做为一名主管要善于“搭桥” 。
桥为何物？桥为架在水上或空中便于通行的建筑物。主旨在于方便行人彼此往来。没有间隔。
现实当中。人与人跨越江河。互通往来。得建成路桥；内心世界。人与人沟通感情。需建成心桥。以易于联络。互通你我。
马云曾说过。“一个人要成功。靠情商;一个人要不败。靠智商。”这里的情商要义在于抓住人心。笼好人心。而前提得须“搭桥”以知晓人心。
做为一名职场HR 。成为一名好主管。稳妥地管理好部属。往往都很善与部属搭“桥” 。从而使上下级之间处于良好的通达状态。
一是善搭“感情”桥。“情感账户”也需充值。升值。提到账户。现实当中的我们至少有两种账户。一类是金钱账户。攒得是看得见的钱；另一类就是“情感账户” 。攒得是看不到的情。钱需攒够。情也要蓄好。以备不需。
有一位部门经理。在一次外出时。手提包被偷。里面除了常用的钱物外。还有公司的公章。
当她又内疚又担心地站在老板面前讲完所发生的事情后。老板没有批评她。而是安慰她别着急。到下午时。又专门叫她到办公室。送给她一只新手袋说:“你前段时间的工作一直非常出色。公司早就想对你有所表示。但一直没有机会。现在机会终于来了。
那位没有暴跳如雷的老板。用宽容的态度处理了这件事。使这位部门经理心怀感激。后来任凭其他公司用多么优厚的待遇聘请她。她都不为所动。一直兢兢业业地为企业工作。
一位好的管理者。能得到部属真心地支持、配合及至报答。都是之前有过感情积蓄。形成厚实的感情基础。即。“情感账户”有余额才成。
二是善搭“沟通”桥。每一次善意地沟通。都是化解的问题前提。合理的沟通方法。合适的沟通渠道。建立有效的沟通。往往会利于恰当地化解矛盾。
研发部张经理进公司不到一年。工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力还是管理绩效。都获得大家肯定。
有一段时间。部门主管李副总发现。平常很少见到张经理和他的部属或是同级主管进行沟通。
事后了解。原来。张经理习惯于用电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要。也采取电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。
刚开始工作运作还算顺畅。但时间一长。因为缺少了有效的沟通。张经理业绩开始下滑。并且部属对部门逐渐没有向心力。除了不配合加班。还只执行交办的工作。不太主动提出规划或问题。
所幸。这一情况被李副总及时叫停。才避免了更大的损失。