务必注意：“在原单位干得好”与“出来混的好”之间 。没有必然的因果关系！如果不能客观理性的看待这个问题 。会导致部分职场人在职业发展过程中吃大亏的！
老鬼为大家梳理各种可能的情况供大家参考 。也算给很多职场的朋友多一些启示、警示！
很多人往往会因为自己在原来单位工作特别出色或者业绩非常好而出现错误的自我认知 。从而导致自己做出一些盲目的决策、决定 。使自己未来的职业发展陷入某种困境 。因此 。客观理性的分析各种综合因素并且愿意理性的接纳一些客观现实 。才能让自己的职业发展有美好的前程！
一、很多人没有意识到 。自己原来在企业中干的很好 。企业强大的管理体系、机制等等是强大的保障 。
在一家企业中自己干的很好 。业绩很出色 。很多人会飘飘然 。认为是自己努力的结果 。是自己能力的体现 。其实 。很多人忽略了“体系”的力量！
多数人在企业中工作 。都不是单打独斗的 。需要同事、领导、其他部门等等各种人、资源、服务的配合 。也需要企业整体的管理体系、薪酬机制等等方面的作用 。
或许一些自认为工作能力、业绩出色的人 。认为企业中这里不对、那里不好 。某些方面存在大量不足 。而更愿意将功劳归于个人的努力与智慧 。但还是理性一些为好 。
举例：一位销售人员 。开发市场的过程中 。是有企业相关部门辅助的 。例如某些行业需要策划部门、技术部门在开发客户过程中给与配合 。某些行业需要研发部门试制样品 。需要物流部门及时发送样品 。及时签订了销售合同 。后续的产品供给效率、产品的质量等等 。都是需要其他部门配合的 。
因此 。销售人员的市场开发工作 。如果没有一系列其他部门或者领导的高效、高质量配合 。简直是无法想象的！
老鬼和很多优秀的销售人员沟通过 。也请听过他们的烦恼：好不容易让一位客户感兴趣了 。样品迟迟不能按时试制完成 。好不容易谈成了客户 。供给的产品却出现了质量问题；好不容易安抚了客户 。客户答应可以采取维修而非换货 。可维修服务的效率、质量跟不上......
因此 。职场人 。请不要忽略了整个企业体系的力量 。不要忽视了其他部门的配合、协作 。甚至不要忽略自己所在企业整体人力资源状况给自己带来的巨大推动作用 。
无论你是否愿意接纳 。老鬼是见到过、遇到过很多因为企业内部配合不畅而非常沮丧、焦急、郁闷的职场人哦！
二、很多销售人员 。请不要忽略了自己所销售产品品牌的力量、企业的价值体系与服务体系给自己销售带来的便利性
这里专门提及一下销售人员这个群体 。有些销售人员业绩非常好 。导致自认为自己销售能力爆棚 。可以无所不能 。
其实 。很多人忽略了企业产品品牌、质量、售后服务、价格体系等等给销售带来的推动作用 。
老鬼认识一些销售人员甚至销售团队管理者 。因为自己销售业绩、销售管理能力等等非常好 。被其他企业挖掘或者自己主动跳槽 。获得了新企业极高的待遇与承诺 。可现实是打脸的 。他们进入新企业之后 。发现自己的销售能力不足以让他们销售的新品牌快速提升业绩 。此时才发现了：产品质量、售后服务、价格设定、产品品牌、市场知名度等等造成了自己无法像过去在原单位一样的实现业绩的快速增长！
三、有些人是原企业管理体系的良好使用者、借助者 。但换到新企业之后 。没有原来的体系 。玩不转的！
举一个实际的例子：
老鬼认识一位非常要好的朋友 。他原来是某个外企的质量控制方面的总监 。工作能力得到了企业的认可 。也深受所有领导、同事、其他部门的敬佩 。
这位朋友被国内一家民营企业以翻倍的薪酬挖走了 。而且我这位朋友也相信自己能够做好 。
可现实是残酷的！这位朋友半年就主动辞职不干了！干不动！干不好！
原因：
原来自己所在外资企业的员工整体素质要远远超过这家民企 。原来的管理理念、思想 。在这里不适用！原来那些员工心悦诚服的一些奖惩措施 。在这里...行不通 。
原来所在外资企业具有现代化的质量管控体系与标准 。而这里根本没这套东西 。老板希望他能到了企业之后帮企业建立这套标准 。——而建立标准的能力 。这位朋友不具备！别以为建立标准体系是简单的事情！别以为原来所在的企业那套东西稍微调整、变动就能拿来就用！
这家企业的生产设备自动化程度、生产效率、质量管控等等 。深受民营企业招工难、工人素质整体不高、流动性大的困局 。质量控制需要整个企业管理体系的整体配合才能完成！单单靠他一个质量控制总监的力量 。根本无法完成.....
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