就项目投资而言 。一个出300平的场地 。你出30w装修 。已运营三年的朋友负责管理招生 。你占新工作室33%的股权 。表面看很合理 。但这个项目值不值得投资呢？因此 。你至少必须厘清以下三个方面的问题 。
已运营三年的工作室盈利能力如何？
通常来说 。一个项目能生存三年 。至少说明收入是可以支撑运营费用的 。并且还有可观的利润 。否则 。你的朋友是不可能坚持下来 。
现在她邀请你投资新工作室 。那么 。你就必须搞清楚 。第一工作室平均每年招了多少学员？每个学员收费是多少？学多少课时？聘用了几个老师？工资是多少？以及每年的招生宣传费用是多少？最后归纳出平均一年的利润是多少！
与她交流后 。只是听她说 。是不是真的呢？因此 。你还必须实地考察 。一是看她原来的工作室正常有多少学员在上课？她宣传招生的半径是多大？一共大约有多少住户？特别是区域内有几所幼儿园和小学 。大约有多少学生？
据此系数 。你就能根据新工作室周围同样区域内的住户数、幼儿园和小学的学生数 。可以大致测算出每年可以招多少学员 。
再根据第一工作室的利润率 。你就能测算出新工作室每年的大致利润是多少 。这些利润中 。理论上你可以得到33% 。此时 。结合你希望收回投资的时间 。以及期望以后获得的年利润进行综合评估 。如果都在你预期范围内 。这事就能干；如果与你的予期出入较大 。那这个投资再合理也不要干了 。
如果你决定干了 。你们三个人就以下几个细节必须统一思想 。否则 。随时都有分崩离析的可能 。
1.3000平的场地 。在当地年租金大约是多少 。因为你出的是30w真金白银 。且是一次性的装修费用 。所以 。你们必须约定300平场地的使用权有几年（按30万租金折合）是属于你们三个人的 。
2.如何划分新工作室和老工作室的生源 。由于是你朋友负责管理招生 。而她又独立拥有老工作室经营收益权 。所以 。理论上存在她将新工作室的生源引流到老工作室的可能 。从而减少新工作室的收入 。使你和出场地的人赚不到钱 。
在这方面 。我的意见是生源无条件按区域划分 。并约定如果出现把生源引流到老工作室的情况 。每出现一个 。你的朋友除了将生源的报名费记入新工作室处 。还要再拿出二倍的报名费赔偿给你和出场的人 。
3.新工作室以公司的名义运营 。每个股东的名字和所占的股权写进营业执照的副本 。同时 。三人约定新工作室每年从利润中拿出多少来分红 。并写进章程和合伙协议 。
4.运营费用谁出 。必须言明 。场地有了 。装修费用有了 。商业模式和管理招生的人有了 。并不代表有生源啊 。宣传费用和招聘老师的工资谁出？出多少以支撑三个月还是六个月？这些问题必须解决 。否则 。预期的收入都是扯淡 。
5.新工作室的市场导入期计划多长 。比如你们预期的导入期是三个月 。运营费用是10w 。结果三个月后招生情况很差 。那么届时还是否接着投入招生费用？如果继续投 。又由谁出？这个问题很现实 。项目投资的最大风险就在于此 。
另外 。赚到钱时大家都欢天喜地 。要是入不敷出 。还要继续投入运营费用时 。各种矛盾就出来了 。所以 。必须要把运营方案制定好 。
不可忽视的“双减”政策下的课后服务的影响
现在全国各地都在实行“双减”政策 。即减轻家长把孩子参加社会培训机构的负担 。减轻孩子的学业负担 。与之相适应的学校课后服务也是有声有色 。学校的各种兴趣班 。如象棋、篮球、书法、舞蹈等并不少见 。
据我调查 。社会培训机构中的文化学习班几乎都关门了；象舞蹈和各种球类培训班的生源 。至少比去年同期减少了三分之一以上 。
所以 。你在决定是否投资时 。必须要把你朋友老工作室的利润减掉三分之一作为评估的依据 。
以上回答 。希望你认真阅读考量 。市场有风险 。投资需谨慎！
其他观点：
这朋友玩的是空手套白狼吧 。她什么也没有 。赔钱没她的份 。挣钱有份 。商铺是别人的 。流动资金是你的 。算的真精 。这不叫朋友 。这股不能入 。
其他观点：
【朋友让我加盟她的工作室,三人合作,我出钱占股33%合理吗？】这个很难说 。如果以后你能赚钱 。就合理 。如果不能 。那就一地鸡毛 。
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