这种角色组合的失败风险最大 。为什么？因为没有投资角色的人 。说的再多如果缺少钱 。也是一件特别艰难的事 。
合伙人当中一定要有一个“与钱有关”的角色 。技术和懂市场都是花钱的角色 。而且这三种角色会出现重复和冲突：
１、技术与市场 。哪个股权多 。取决于项目特质和股东对项目的角色价值的判定：
就目前而言 。是技术重要 。还是懂市场的重要 。若无法平衡 。最好的办法就是平分：即三个各占30% 。留出10%给未来的新人才或是团队作奖励 。
２、股权只是‘游戏规矩’但是 。这个项目要运作下去 。必须要真金白银：谁都不投钱的创业 。一定失败：
３、涉及到投资 。那就以实际投资额为重吧 。比如各自投资 。然后按实际投资额比例：
４、建议 。你们要有一个懂营销管理的 。特别是在商业模式和资本运营方面有专长：当然如果不是以融资为主 。这一点可以忽略 。
所以 。三个人合伙做生意 。一个人懂技术 。另外两个人懂市场 。怎么分股份 。最好的就是按实际投资额分配,别都想着空手套 。
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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家 。《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者 。每日更多原创请关注 。若认同请帮忙点赞－转发一下 。
其他观点：
【三个人合伙做生意,一个人懂技术,另外两个人懂市场,怎么分股权？】你好老师我最近看中一个战友联盟主题餐厅已经四个人合伙开业了我对这个餐厅的发展趋势还是可以的主要地理位置很看好 。目前犹豫着入股好还是不好 。还请老师多多指点迷津 。。。
其他观点：
股权的设定 。对公司的发展会受到极大影响 。建议如下：
1.至少要一个股东占大股 。对公司有决策权 。比如7:1.5：1.5,5.1:2.5:2.4,6:2:2的结构 。
2.懂技术的人 。一般对公司管控能力较弱 。最好选一个懂市场的人做大股东 。
3.股东股份的多少 。其实不要太在意 。关键是如何把公司做起来 。
4.当然 。创业初期 。34：33:33也是可以的 。大家在这个阶段也许能共同把事情做起来 。但是对后面分股权 。可能会带来矛盾 。慎重 。
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