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有人说,做仓管员往前一步是做财务,对吗？

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刚是做仓库出身的 。对于做仓管员往前一步是做财务 。这个问题 。答案是 。做仓管员往前一步是做财务之一 。为什么这样说？无论你是仓管员、还是工人、还是采购员向上的空间都有无限可能的 。但是仓管员这边做财务的机会大一点的 。为什么这样说呢？原因有：
组织架构
很多企业把仓库放在财务下面 。然后本身财务就是管仓库 。如果你是仓管员的话 。而且各方面能力也不错的话 。肯定优先内部提拔的 。最有可能转就是账务组 。财务对仓库的账是非常严谨的 。包含手工账 。系统账等 。仓管员本身日常工作就是把所管理的物料的账、物、卡保证一致 。所以做财务账务也上手非常快 。
仓库管理
很多企业的仓库一分为二了 。也就是账和物分开管理 。仓库的架构划到生产计划部门 。账务的部门划到财务部门 。所以仓管员很有可能在分家的时候直接就被分到财务部门了 。相当于直接做财务了 。为什么企业要这样分呢？因为可以实现专业人做专业事 。传统的制造型 企业上了ERP系统后 。如果仓库比较大的话 。可能会有10人 。甚至20人以上的仓管员 。如果要求每个仓管员都要会做电脑账 。无疑提高了仓管员的入职门槛 。但是仓管员一般情况下工资相对一般 。这样招又懂电脑 。又懂仓库的就非常难了 。把账和物分开后 。就可以缓解这个矛盾 。一个账务对几个仓管员的账就可以了；
成本管理
做仓管员的话 。如果管理的好的 。想转财务 。可以向成本核算这方面去 。因天天管理这个物料 。一定是对物料相当熟悉 。熟悉的尺寸、重量、规格都了然于心 。再结合财务的专业知识 。就可转成材料核算员（一般都有固定公式的） 。如需要核算某个塑料件的成本 。一般就是塑料原料的每吨的成本 。结合这个材料的重量 。再结合加工成本等等核算出来的；
其他管理
仓管员可以转的管理相对来多一点 。可以转采购管理 。因为平时和采购打交道多 。也对供应商熟悉 。物料也熟悉 。也转起来非常快；也可以转品质管理 。品质这边可以先从基层品质做起 。有个标准就行 。对着标准检验；也可以转生产管理 。平时配送物料时候多留意一下物料使用处 。物料料料性等；也可以转计划管理 。古哥就是仓管员转计划管理的 。平时多留意计划员的生产指令等；以下就不一一列举了
1、统计员；
2、工艺员；
3、物料员；
4、样机工程师；
5、跟单
给古哥的感觉 。仓管员好像是成能型 。都可以转 。前提是你要会以下技能
1、非常熟悉ERP 。特别是账务、科目模块
【有人说,做仓管员往前一步是做财务,对吗？】2、非常熟悉物料 。最好成品 。零件都管理过 。对于塑料件、坚固件、电子元器件、结构件、原材料都管理过；
3、数据能力强；
4、认识物料
5、沟通意识、服务意识好
不要认为你是一直做仓管员的 。一般来仓管员卧薪尝胆三年还没有学到什么 。就基本上就是仓管员了 。
我是古哥计划 。头条号作者,职场问答专家 。优质职场领域创作者 。专注生产计划15年 。更多文章 。请点头像关注 。
其他观点：
有一定道理 。
一般来说 。很多企业的仓管员在业务口都归属财务管理 。即便是生产车间的 。也是由财务直接管理 。因为涉及财与物的管理和数据 。
仓管员除了存储的管理 。还有日常的出入库管理 。是一线的数据来源地 。每日领料使用多少出库单显现一目了然 。而采购部门入库的数据也是清清楚楚 。一般企业都无非是一个进销存流程 。仓管员的重要性可见一斑 。
财务部门的材料会计 。或者是统计岗位就是仓管员的上级岗位 。所以 。仓管员往前一步是做财务这种税法有一定道理 。
其他观点：
你所说的财务 。指的是生产型企业的财务统计 。仓管员转岗为财务统计 。在企业里是很常见的事 。
仓管的事情很简单 。就是保证仓库“账实相符” 。材料或者商品进出都要做账 。财务统计的职责相当于材料出库的“备份” 。二者的工作虽有相同之处 。但又不完全相同 。
部门归属不同 。个归其主
仓管员往往归属于物料控制（MC） 。比如我所在公司 。针对物料控制(MC)和生产管理（PC）专门组建了生产计划部（PMC） 。仓管员归属于生产计划部管理 。而财务部的成本会计负责业务指导 。
财务统计归属于财务部管理 。工作地点位于车间 。由成本会计负责业务指导 。比如我所在公司 。每个成本会计对接一个财务统计 。财务统计相当于成本会计的前端 。

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