商商是我自己单独创建的一个词汇 。它的意思是把一个事情形成商业化运作的头脑意识 。很多时候我都是无功利的 。比如招聘 。我不会像其他公司那样一味地追求和考核招聘到访量和达成率等等一些在我眼里来看是没有什么实际意义的事情 。所以 。跟一个人聊我尽量挖掘的都是对方的潜在优点 。以至于当时我的同事都说一个小时是我面试一个人的“起步价”（当然是貌似还比较靠谱的人） 。再比如 。几年前我发起了一个活动 。纯公益性质的 。结果很多公司老板知道了以后让我写个商业计划书 。然后给我投多少多少... 。这就比较滑稽了------很多人是经常泡在一些创业咖啡和众创空间那种地方找项目找投资人 。而我是压根没打算把一个东西做成项目结果反而有不少人要投资我 。我吞了一口苦水 。没想到别人以为我吞了一口口水（开个玩笑）
由此说明 。我的商商很低 。这跟能力无关 。跟性格以及从小到大接受到的教育和环境有关 。当我意识到这一点之后 。我想过------我有那么多的储备积累 。能不能通过某些渠道换个方式变现？
我第一时间想到的是猎头 。这个时候就不得不说到我的另一个败点了------很多时候我是一个很懒的人 。懒的主动 。很多不安分的东西需要有人去刺激 。去推动 。很多时候我只是看不下去了才出手 。连猎头这个方向都是别人帮我想到的 。于是我还真的去跟几家猎头公司交流讨教了一番 。
结果越来越发现了一个问题------很多人觉得很难的事情我觉得还好 。很多人觉得很简单的事情我反而觉得好难 。不是我在某方面天赋异禀 。而是别人是通过某个既有的体系和路径来成长 。我是通过另外一条路成长 。甚至自学成才 。
我拿我招聘的风格跟猎头对比过 。后来发现表面上看起来我们很像 。都带有主动网罗一些没有投递过简历的人来的逻辑 。但其实是有本质的区别------猎头这一行难在找到合适的人 。对他们来说甄别反而相对而言很简单 。也就是说 。他们会觉得可供选择的池子（人才库）很小 。我却不那么认为 。我觉得对人的甄别反而才是最难的 。因为人是一种不确定性因素很强的物种 。我们却总是拿一种既定的东西去管理和约束一种动态的东西 。猎头的思考逻辑是假设符合某些条件的12345的这几项的人存在 。那么这样的人会出现在哪里？所以这就是乙方跟甲方的区别 。有个人曾经打了一个话糙理不糙的比方------乙方就好比古时候青楼女子 。接客的时候由不得你 。你想接也得接 。你不想接也得接 。在乙方的人设里面 。哪怕甲方对人才的要求判断是错的 。乙方也必须得执行 。更别提去说服甲方改变甲方的想法了 。
好 。说到这里 。我想说的是：差一点就会生成我的另一个败点了 。幸亏及时收手！那么这个败点 。如果败 。一定是败在表象 。也就是说表面上看起来怎样怎样 。其实远远不是你想的那样！这样的事情有很多 。甚至是表面上看起来你都挑不出任何毛病 。逻辑好像也都是通的 。这个时候往往是最危险的时候 。因为你稍不注意的话 。轻则上错贼船 。重则灰飞烟灭！
还是那句话------有时候 。换个角度看问题 。会有一种前所未有的透彻感 。这就好比以前你想的是：一旦不做人力资源了 。可以干什么？有没有想过你一开始下刀就下错了？有没有想过------这么多年你做的是人力资源吗？有没有可能你只是把其他东西一法通万法通般地运用到了人力资源方面？如此一来 。很多东西都是想通的 。所以同时你在人力资源方面的所学所获同样可以运用在其他方面 。日积月累你已经扎根好久！突然发现 。憨人往往有憨福！以前真没怎么在意 。却误打误撞让我从另一个方面收获不少 。
而我已经度过了相对于其他好多人而言最难度过的阶段 。接下来的路就会慢慢好走了！
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其他观点：
没有 。很多时候都是迷茫的 。家庭有了 。压力就有了 。生活的压力让人无所适从 。柴米油盐限制了脚步 。感觉都未老先衰 。并不会像成功人士说的去闯啊 。失败了怎么办？
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