与其说蔡怀军如何实现芒果TV到490多亿市值的芒果超媒 。笔者更愿意说一下 。这次“女演员刘露事件”对芒果超媒带来的风险 。
近日 。在湖北宜昌高铁站一女演员将易燃压缩气罐带进候车室 。大闹车站 。被警方采取强制措施 。后经证实 。该女演员为芒果TV签约演员 。
【从芒果TV到芒果超媒,蔡怀军是如何实现的？】
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其他观点：
2009年暑期 。金牌制片柴智屏把8年前红极一时的《流星花园》翻拍成内地版 。《一起来看流星雨》登陆湖南卫视 。
那时湖南广电风头正劲 。卫视一哥湖南卫视收视率直逼央视 。“快乐中国”的slogan在广大年轻人心中有种带着“魔力”的吸引力 。
第二年 。湖南广电第三轮改革平移湖南广播影视集团 。组建湖南广播电视总台 。湖南广播电视总台下设立市场主体——金鹰控股 。湖南广电制播分离 。湖南广播电视台变身芒果国际传媒 。重新上路 。
十年过去了 。内地影视行业在一地鸡毛的“中年危机”中举步维艰 。七八月之交 。先后披露财报的影视公司们 。大都不能幸免于血亏之命 。刚刚整合上市一年 。更名“芒果超媒”的原芒果国际传媒 。在一片惨象中 。风景这边独好 。
含着金汤匙出生
7月中 。芒果超媒发布2019年半年度业绩预告 。报告期内 。芒果超媒预计实现归属于上市公司股东的净利润为7.3亿元-8.3亿元 。比上年同期增长27.47%-44.93% 。
其中 。芒果TV表现抢眼 。
截至6月 。2019年度电视综艺、网络综艺正片有效播放市占率前10中 。芒果TV分别占据6席、3席 。其中自制综艺《妻子的浪漫旅行2》总播放量达22.5亿次 。话题阅读量达110.6亿 。雄踞各大数据榜单第一 。
芒果超媒有今日 。得益于湖南广电三次激流勇进地改革 。
1993年 。时任湖南广电党组书记的魏文彬开始首轮改革：成立湖南经济电视台 。引入电视台之间的竞争机制 。在统购包销的年代 。早早进行内部机构调整 。实行栏目制片人制 。以内容为导向 。给制片人钱、人和物资支配权 。并开始实行栏目淘汰制 。
湖南卫视的内容在竞争中得到良好发展 。
1997年《快乐大本营》成为湖南卫视金字招牌 。与之后的《玫瑰之约》《还珠格格》等 。共同助力湖南卫视树立品牌形象 。成为一代人的回忆 。
第一轮改革成效显著 。2000年起 。湖南卫视开始进行第二轮改革 。将湖南电视台、湖南经济电视台、湖南有线广播电视台合并 。成立新的湖南电视台 。
到2002年 。湖南电视台创建了播出平台、生产平台、营销平台 。芒果影视、天娱传媒先后如雨后春笋冒出 。又过了两年 。湖南卫视提出“快乐中国” 。向中国最具活力的电视娱乐品牌进发 。
《超级女声》《快乐男声》等造星节目天娱策划 。湖南卫视播出 。一轮选秀结束后 。《快乐大本营》邀请新星上节目 。增加明星与节目的双重热度 。天娱趁热打铁承办新星的演唱会、见面会 。联动明星周边衍生品 。形成一个产业闭环 。
成熟的主持人和持续输出的新星是湖南广电的一部分 。此外 。湖南广电对电视剧也颇为重视 。
早在上世纪末 。湖南广电便引进两岸三地当红明星主演的《还珠格格》 。播出后最高收视突破62.8% 。创造中国电视剧有数据统计后的收视纪录 。
2008年暑期 。湖南卫视引进台湾当红歌手张韶涵主演的偶像剧《公主小妹》 。单日收视率最高超过2% 。收视份额最高8.5% 。获得2008年湖南卫视年度最佳收视 。
买版权非长久之计 。芒果影视发力 。制作出《宫》《佳期如梦》等红极一时的偶像剧 。在引进台剧、韩剧对既有品牌的打造下 。用本土化的偶像剧 。稳固品牌形象 。节省成本 。又持续后期的商业变现 。
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